2015工厂管理培训.pptVIP

1、管理的理论及模块 2、企业经营基本理论 3、机场管理特点 4、战略规划与竞争分析 5、怎样分析解决企业问题 6、了解管理层的期望 7、了解员工的期望 8、缔造领导力 测评 管理能力排列 测评 职业能力 指导 画出你的位置图 有一堆沙子 500 千克 现有 5 人，每人负载能力是 10 千克 请问要多少次才能完全搬走沙子？ 讨论：迟到了，罚款10元，你认为从工资扣？从奖金扣？ 管理者必须要具备两大能力 我们的问题不可能是永远的问题，如果回避，就会成为永远的问题。人生最大的痛苦是在泥泞中跋涉却看不到彼岸的灯光 1、发现本质问题的能力 2、管理罗列问题的能力 了解自己升职的原因 原因之一：因为劳苦功高而当上主管 原因之二：因其他部门的需要而当上主管 原因之三：因潜在的能力而当上主管 原因之四：因有后台而升职 了解公司的发展蓝图 明白公司的长期目标、短期目标，熟悉公司的宗旨、公司的组织文化和环境、公司的组织形式和人事制度改革方向、公司的传统风格、公司的信息控制系统和用人原则。 还应该了解公司业务所处的行业市场的发展前景，公司产品处于什么阶段，所有这些都是能够把全公司上下人员团结起来，为之共同奋斗的核心内容。 用何种方式来实现这个目标？ 公司所处的发展阶段？ 为了生存