2015建设工程项目管理演示稿.pptVIP

建设工程项目管理 工程部 引子 提 纲 一、概论 二、建设工程项目进度控制 三、建设工程项目质量控制 四、建设工程项目职业安全与环境管理 五、建设工程施工成本控制 六、建设工程合同与合同管理 七、建设工程经济 八、建设工程法规 一、概论 1、什么是建设工程项目管理？ 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（Project Planning）和项目控制（Project Control），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的一系列活动。 2、项目管理的类型 按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。 ·业主方的项目管理； ·设计方的项目管理； ·施工方的项目管理； ·供货方的项目管理； ·建设项目总承包方的项目管理。 一、概论 3、建设工程项目全寿命周期 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶