2015总装车间管理宣导.pptVIP

主办单位:稽核办 2010-8-4 1、例用早会，对员工进行6S的宣导： 确保每一位员工明白6S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处;让每一位员工懂得他在其中的责任和任务; 2、对车间的人员对6S执行作要求； 1、1要求拉线下班前，将拉线清理干净；把“不要” 的物品进行处理； 1、2要求物控员及物料员及时将车间不必要的物品进行清理； 1、3要求班长对拉线及车间6S的执行全面进行检查，让员工养成良好的习惯； 小提示： 6S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加……这样的6S员工怎能不欢迎呢? 6S口决分享 * * * * * * * * 总装6S宣导语： 6S是工作的一部分，6S和效率、品质等 一样，是工作内容重要的一部分。 以下图片的效果，是总装车间全休人员努力 结果。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 车间主任: 刘燕 车间班长: 杨均 车间物控员: 蒙炎英