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基于战略导向的现代制造业服务型企业的构建 ??? 来源： 杭州制氧机集团有限公司 ??? ??? 发布时间： 2013-01-16 ??? 　　杭州制氧机集团有限公司（以下简称杭氧）是国内最大的空气分离与液化设备（简称：空分设备）开发、设计、制造成套企业；是我国空分设备行业唯一的国家级重点新产品开发与制造基地，属国家创新型企业，拥有国家级企业技术中心；杭氧集团的核心企业杭氧股份也是我国空分行业唯一一家上市公司。杭氧集团近年来在石化产业也取得了巨大的突破，先后承接并开发了多个100万吨等级乙烯冷箱项目，同时开发了天然气冷箱、液氮洗冷箱等石化产品，是国家高端装备制造业的重要国产化基地。 　　建厂60多年来，杭氧不断开拓创新，始终引领国内空分技术发展，空分设备制氧总量排名世界前列，是国际空分“五强”企业。主要经济指标连续多年名列我国通用机械行业第一位，先后被列入中国制造企业500强、中国大企业大集团竞争力500强和中国机械工业100强。公司拥有世界最大的空分设备制造基地，为国内外用户提供了大中型空分设备380多套，产品遍布全国，并出口到美、欧、亚等40多个国家和地区。 　　一、现代制造企业转型向服务型制造转型升级的背景 　　（一）提升国内空气分离设备制造业技术水平的需要 　　一直以来，国内空气分离设备无论在容量上还是在流程上与国外跨国公司都存在着一定的差距，在特大型空分设备方面，国外公司长期在国内市场形成垄断，对国内基础工业、装备制造业十分不利。目前，国内空分设备在特大型项目（每小时八万立方及以上制氧容量的空分设备）方面缺少成套的业绩，而跨国企业已经在多个国家和地区投入运营了特大型空分设备，杭氧刚刚开始八万、十二万设备的研发制造，虽然起步较晚，但毕竟开始了尝试；在稀有气体提取方面，国内已经突破了无氢制氩技术，但在其他稀有气体提取方面，其流程、技术、设备制造、业绩等方面与国外有较大差距，而这些正是跨国气体公司的重要经营来源；在空分设备的配套机组方面，空压机、氧压机、换热器、低温泵、专用阀门及低温阀门等，国内虽然都能制造，但在规格、品种及规模上均比国外要少，而且在效率、能耗、质量及外观上存在着差距，部分产品仍无法满足国产化要求。 　　（二）占据国内空分装备制造业价值链高端的必然要求 　　转型升级战略的提出在于从根本上提升企业的品质和价值，不仅满足于为客户提供优良的产品，同时更要为市场提供高效的服务。长期以来，杭氧集团一直以空分设备的研发制造为主，由于行业市场发展较快，杭氧将精力主要集中空分设备，对于上游的产品成套工程和下游的气体服务等未投入更多的资源。随着国内气体市场的蓬勃发展以及政府提出的实施转型升级战略、增强企业竞争能力，实施节能减排战略、科学集约式发展等一系列政策措施，促使杭氧在企业进一步发展的问题开展了深入的思考。同时，作为一家上市公司，股东利益的最大化和社会效益的最大化是杭氧必须考虑的两个问题，合理高效的产业发展模式有利于增强股东对企业信心，企业的卓越绩效有利促进社会的总效益。 　　杭氧集团在进入一个新的战略发展时期以后，需要逐步面对市场竞争更加激烈、技术要求更加复杂、服务理念更加卓越的新形势，尤其是国际跨国气体工业巨头越来越重视对中国市场的投入，大量外国资本的引入既给国内气体工业产业带来了充足的流动性，也使得市场竞争日趋激烈。在全球化的背景下，杭氧需要提出新的战略蓝图规划今后的企业发展思路，转变经营理念和发展模式，在企业经营上有所创新，开拓新的市场渠道，充分利用自身优势，合理配置资源，确保民族工业在全球化的浪潮中占有一席之地。杭氧一直以来致力于振兴民族工业的事业，专注于机械研发制造等实体行业，即使开展多元化业务也紧紧围绕着主体产业，因此能够经受住外部危机的冲击，这也是杭氧在制定新时期发展战略时的核心思路。 　　（三）突破市场局限，实现可持续发展的要求 　　空分设备主要用于配套钢铁、化工、石化等基础工业，极易受到宏观经济和国家政策的影响；近年由于受到宏观经济下行趋势的影响，国内钢铁企业出现了普遍的亏损，而且在今后一段时期内钢铁产能过剩的问题依旧存在，对于杭氧在开拓市场时形成了不利局面。因此，杭氧转变了市场发展角度，将重点逐步集中于国内正在兴起的煤化工、电子、玻璃等行业地开拓，通过气体业务的拓展拉动设备需求和成套服务，利用空分设备的技术进步促进气体产品的应用开发，形成两者的良性互动，共同进步。从国外同行的研究资料表明，当前跨国气体公司的销售收入中气体及服务的营业收入已占80%以上，尤其是特种气体、稀有气体成为拉动其销售收入增长的主要来源，因此，对于杭氧来说，要实现企业的长久可持续发展，也必须尽快参与到气体和服务的市场竞争中去。 　　二、现代制造企业向服务型制造企业转型升级内涵和做法 　　杭氧集团作为国内空分行业的领军企业