如何塑造与升职业竞争力试题.docVIP

学习课程：如何塑造与提升职业竞争力 单选题 1.关于合作力，以下说法正确的是 ?? 回答：正确 A? 合作力，只能体现在一个团队之中 B? 要使一个团队具有强大的合作力，管理者必须设定团队的共同目标 C? 没有共同目标的团队只能是乌合之众，不可能有合作力 D? 以上说法都正确 2.关于“读人”，以下说法不正确的是 ?? 回答：正确 A? 读人是提高学习力的最高境界 B? 大多数中国企业团队缺乏自我认知，这凸现了读人的重要性 C? 读人是指从其他人身上学习对自己有用的东西 D? 在一个企业内部，要提倡员工向自己身边的人学习，即形成团队学习或组织学习的企业文化 3.依据企业员工的态度，可以把其划分为雇佣军和志愿军。下列哪项不是志愿军员工的工作态度 ?? 回答：错误 A? 是否把自己的理念与公司理念保持一致取决于自己职位高低 B? 把自己利益与公司利益保持一致 C? 既为公司工作，同时也为自己品牌工作 D? 公司业绩好，自己品牌才能更好 4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明 ?? 回答：正确 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及考察人的机制 C? 领导者身体力行地执行企业文化、规章制度 D? 运用职业化意识进行管理 5. 在所谓的“团队白痴”中，工作时总是人在心不在，采取旁观看戏的立场的是 ?? 回答：正确 A? 观摩者 B? 无所不知者 C? 批判者 D? 难以接触者 6.冷静、执著，不达目的誓不罢休，但又不太愿意与别人合作的属于下列哪类员工 ?? 回答：正确 A? 孤独的守林人型 B? 神枪手型 C? 教授型 D? 啦啦队长型 7. 具有敏锐细腻的洞察力，善于发现问题所在，但是比较容易吹毛求疵，引起他人反感的属于下列哪类员工 ?? 回答：正确 A? 孤独的守林人型 B? 神枪手型 C? 教授型 D? 啦啦队长型 8.关于金钱与职业者的关系，下列说法不正确的是 ?? 回答：错误 A? 金钱之外的工作动力就是职业者的“心锚” B? 金钱非常重要，是衡量职业者为社会作贡献的标准之一 C? 金钱是职业者衡量自身成就和社会贡献度的最佳指标 D? 除了金钱之外，职业者还应该有其他的工作动力 9. 善于思考积极因素，从而发挥优势和长处、趋利避害的是 ?? 回答：正确 A? 创业心态 B? 积极心态 C? 游戏心态 D? 以上都不是 10.在职业化金字塔中，一个人必须掌握的知识和技术指的是 ?? 回答：正确 A? 职业品牌 B? 职业结果 C? 职业能力 D? 职业道德 11.具有很好的理性思维，逻辑观念很强，但是比较容易陷入琐事的属于下列哪类员工 ?? 回答：正确 A? 孤独的守林人型 B? 神枪手型 C? 教授型 D? 啦啦队长型 12. 管理者在对员工进行精神管理时，需要 ?? 回答：正确 A? 经常组织员工对一些问题进行讨论 B? 帮助员工制订竞争力提高的目标和计划 C? 帮助员工建立能力成长的可看得见的台阶 D? 以上都是 13. 惠普作为全球著名的大公司，其观念管理的核心在于 ?? 回答：正确 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及考察人的机制 C? 领导者身体力行的示范 D? 运用职业化意识进行管理 14.在巨大压力面前依然能够保持乐趣的心态是 ?? 回答：正确 A? 创业心态 B? 积极心态 C? 游戏心态 D? 以上都不是 15.惠普领导层鼓励员工选择自己的未来，说明 ?? 回答：正确 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及考察人的机制 C? 领导者身体力行的示范 D? 运用职业化意识进行管理 1. 下列哪项是管理理念的最新发展阶段： ?? 回答：正确 A? 以流程为本 B? 以结果为本 C? 以系统为本 D? 以人为本　 2.惠普总裁办公室从来没有门，这最能表明 ?? 回答：正确 A? 惠普领导层身体力行地带动 B? 运用职业化意识进行管理 C? 惠普的门户开放政策，开放坦诚的沟通氛围 D? 用统一的价值观进行管理 3.对于个人能力与职业成绩的关系，以下说法正确的是 ?? 回答：正确 A? 一个人的能力由技能、知识和态度三部分构成 B? 当能力有缺陷时，态度能够帮助提升职业成绩 C? 与能力相比，态度更为重要 D? 以上说法都正确 4.惠普的约翰·扬与普莱特两位总裁都是主动向公司推出退位，这表明 ?? 回答：正确 A? 用统一的价值观进行管理 B? 严格的用人、选人以及