如何成为一出色的财务总监.docVIP

如何成为一名出色的财务总监 传统看法认为，一名出色的财务总监应是公司管理执行小组的经营合伙人，并能为那一角色带去财务量度，在今天的美国企业界存在许多那样的例子。 我在这儿打算怎么与管理小组的其他人员合伙呢？我的职责就是关注我们的经营行为是如何与股东价值的创造相关的。而当工作完成时，我的职责是要确保我们把工作重心放在长期来看确实能创造股东价值的东西上去了。 这是一个有关作出正确选择的挑战。而在考察这些选择时，必须要先搞懂公司的可选人物、公司的各类产品及其市场，那样才能让自己的意志也成为这些选择的一部分。而不是仅仅被动地看着由管理层作出的决策结果，然后报告或是解释它们。 在营业部门一级水平上，财务经营合伙人正在帮助分部的管理层达到他们的目标。但是论及公司在有价证券类的投资方法时，必须清楚公司在整体战略方面的举措和打算，以及那种做法对股东财富价值的意义——要能创造出股东财富价值和对那些使你达到目前发展水平的投资/现金流量权衡的意义。 另外一部分，当然是要让外部世界相信公司采用和实施的战略确实与股东财富价值有关联。今天的每个人都在说他们的工作重心在于创造股东财富价值。他们是这么说的，但我们会问他们：“在你们的管理过程和行为中你们是如何操作以使利润表真正有意义呢？” 在本公司的职责就是要确保在编制那些财务报表时具有可信性，以及在随后进行决策时，它们能尽可以地反映那些创造股东财富价值的价值驱动行为。 那些备受赞誉的财务总监都是一些能够真正使他们为之工作的公司股东财富价值明显增加的家伙。原因不在于他们有一个出色的财务组织，或他们确实很有工作效率，或他们在报告行为上很有策略，甚至也不在于他们非常善于筹资。而是在于能够站，“在我担任财务总监期间，这个公司的价值从X亿增加到了Y亿，这种情况的发生是因为我们作出了以下关键的经济决策。” 　　当然理想的情况是不必坐等预测结果被所有的投资者完全折现。可以事先销售选定的战略或经济决策的可能影响。如果能充分说明新投资项目在产生现金流量潜力方面的价值——而且可被接受的交叉渠道，那么，当然能够预先出售这个机会，这也是很难做的一部分. 上市公司财务总监能力素质模型研究 1、业务能力:业务能力这个特征因子处在所有因子的第一位，说明业务能力对于上市公司财务总监这个职位非常的重要，在某种程度上应该是个必要条件，这方面与其它高管人员有较大区别。从财务总监的职能上来看，需要参与企业战略谋划与决策，并为其提供必要的决策依据，另外还必须从宏观上掌控企业的财务运作，并有效监督，防范潜在风险等，所有这些职能都要求财务总监首先是一位具备优秀业务能力的资深专家，只有这样才能更好的实施以上职能。 根据研究结果，业务能力这个特征因子可以被分为三个层次:第一层次为基本的专业能力，具体表现如下:具有扎实的专业基础;熟悉经济环境、财、税等法规;遵守职业道德的准则;政策领悟力高.这样就要求财务总监人员不仅科班出身，精通财务会计理论知识，还要能够洞察国际、国内宏观经济的变化，洞悉国家相关的经济政策，并合理运用相关的财、税法规为企业规避经营风险，保障股东最大利益。在企业流动资金困难时，充分利用税收方面的优惠政策 为企业争取返还税款，帮企业度过了难关,:第二层次为业务成熟度，即丰富的业务经验，具体表现如下:有过8年以上的上市公司财务工作经历，其中应该至少有三年以上的中级财务管理的经验;并在业内具有一定的影响力和权威性;最好主持过上市公司的上市运作、重组、资本运作、风险投资等重大财务活动，毋庸置疑，财务管理者必须具备丰富的实战经验，没有这些，即使掌握扎实的专业理论知识，也只能是“纸上谈兵”。财务工作经验的积累不是一朝一夕的事，财务从业人员必须脚踏实地去忘我的工作，在实践中去磨炼、积累;第三层次为业务支持，即能够积极、主动地利用专业理论和经验为企业的决策、风险监控及经营管理等提供科学的依据，具体表现如下: 参与企业战略规划，为经营、投资决策提供必要的财务信息，保证宏观决策的科学性;在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的具体信息;能够及时发现企业经营过程中的各种问题，预测、监控并防范各种风险:财务总监应具备前睑性，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面提供更多有价值的建议。 2、影响力:影响力是指能无形中影响他人自愿支持、认同、按照自己的知识和判断事物进程的能力。如果你无法影响别人，使之依照你的知识和判断改变事物的进程，那么无论你如何精通专业、经验何等丰富、判断如何准确都无济于事。人们正是通过影响力来影响周围的世界，“影响力几乎能够用以区分每一个职位上的绩效出众者”。随着事业的发展，影响力便显得越来越重要，因为这时对组织施加影响的能力成了提拔晋升的关