如何提升新势下运行管理技能.docVIP

管理人员培训心得体会 为提高长兴电厂管理人员队伍的理论素质和执行力，厂部安排了管理人员进修班培训已经顺利结束了，培训邀请了浙江大学教授进行授课， 几位教授的精彩讲解使我记忆犹新。浙大教授理论功底深厚，讲课风趣幽默，结合现实生活，打比方、举例子，让人百听不厌。培训班都是一位教授一天一个人上课，他们为了把自己准备的课件全部讲完，中途休息时间很短，半天下来，嗓子还是那样响亮， 精神状态还是那样的好。教授们的敬业精神令人佩服。 通过学习、体会如下： 一、组织执行力： 这次培训学习接触到“执行力”的概念，“执行力”，对企业职工而言，就是职工“执行并完成任务的能力”，对企业来讲，就是“制定并实现企业既定战略目标的能力”。如果一个企业或组织、团队没有执行力或执行力不强，对企业、组织、团队而言将会产生何程度的影响？众所周知，执行力实则是一种操作能力，而这种操作能力是贯彻企业战略，完成预定目标的能力。试想一个企业或组织或团队没有执行力抑或是执行力不强，势必意味着企业拟订的战略规划无法落地开花，自然就无从谈起结果乃至收获成功的喜悦，分享投资回报的利润；抑或试想一个执行力不强或者缺乏的企业、组织、团队，势必对所执行的任务会打折扣；而一个被执行者打了折扣的任务最终的执行效果会是令人满意的吗？ 因此，就像连教授所说：我们企业并不缺少想做大事的人缺少的是愿意把小事做细做透的人；并不缺少雄韬伟略的战略家缺少的是精益求精的执行者；并不缺少各种各样的规章制度缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。我们一个企业、组织、团队没有了执行力抑或执行力不强，即便是再完美的战略，再周密的规划，最终都将形同虚设。企业的发展速度要加快，发展规模要扩大，生存寿命要延长，除了不断捕捉发展机遇，资金和技术外，更重要的是要具有强大的执行力，从而推动企业快速健康发展。 二、高绩效团队构建与管理： 由于机组关停，扩建工程尚未动工，企业的团队精神显得尤为重要， 通过培训我们学习了什么是团队的含义以后才明白了它的真正含义，为了共同的利益大家走到了一起，通过有效的沟通、共同奋斗、共同负责、共同承诺、且才能互补、团结和谐的组织。如果把我们这支团队放在这个定义里，大家是不会有任何疑义的，我们都做了，而且正在努力的把它做好，让团队向成功的、高绩效的团队前进。 随着深入的沟通大家形成了共同的责任，共同的承诺；不仅如此领导的授权及分工，不但让每个人都发挥了潜质，而且在工作中再一次的形成了才能互补、相互协作，在工作与利益上实现双赢。通过沟通后让每个人自己拿主意，自己决定，让每个人看到自己能行。这就是一个成功的高绩效的团队，也是我们现在要共同学习的团队。只要有高绩效的团队精神，企业发展中遇再艰难的问题，也迎刃而解。 三、 管理人员培训定位认识 培训时机选择恰当。当前厂里正处发展阶段，培训将是重点工作之一，培训的发展趋势是要能帮助组织建立起以人为本的持续发展优势。为此，培训可以提升人的能力、激发人的活力、以提升管理人员的职务能力，企业管理培训是提高管理人员工作效率和学习敏感度的实践学习过程。建立有效的工作关系，通过为培训者提供准确的信息，使之发现工作盲点，改变其做事风格，从而承担内心认同的责任。 通过培训，一是打造企业管理者实现现有业绩的能力和潜能的过程，二是在持续培训中还有助于企业文化的塑造和形成。因此，组织中的企业管理培训活动，需要从战略上定好位。企业管理培训应被视为组织中一种目标明确的主流活动。转变企业管理培训模式，将企业管理培训置于企业发展战略的核心地位，让管理人员或团队成员参加逐步明确目标的交流对话，达到认同接纳，达成共识，做出承诺。 通过管理人员的培训，虽然只有短短的四天，却让所有学员有“听君一席话，胜读十年书”的感觉，意犹未尽，同时让所有学员进行了一场思想的革命，找到了企业发展的信心与思路。使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好，让每个人都认清工作目标，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都相互协作；让大家都有继续获得培养成长的机会，让大家都有为达成目标与实现自我的动力。作为管理人员能积极向上的带领团队一起朝着厂部制定的目标努力奋斗，并将所学知识运用于企业的实际管理运行中，并不断影响身边的朋友与同行加紧进行自我提升与发展，把各项工作做到最好是我们的职责。　 本次学习培训虽然只有短短的七天，却让所有学员有“听君一席话，胜读十年书”的感觉，意犹未尽，同时让所有学员进行了一场思想的革命，找到了企业转型升级与发展的信心与思路。学员纷纷表示将用所学知识运用于企业的实际管理运行中，并不断影响身边的朋友与同行加紧进行自我提升与发展。对省经贸委为服务扶持企业发展的良苦用心与精心有效作为，全体