工程项目管理第01章绪论(免费阅读).pptVIP

（四）工程项目竣工验收和总结评价阶段 此阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验收和总结评价。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目建设即告结束。但从工程项目管理的角度看，在保修期间，仍要进行工程项目管理。项目后评价是指对已经完成的项目建设目标、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出对策建议，通过信息反馈，改善投资管理和决策，达到提高投资效益的目的。项目后评价也是此阶段工作的重要内容。 第二节 工程项目的建设程序 一、工程项目建设程序 建设项目建设程序，是指建设项目建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。包括以下几个阶段： 1．项目建议书 2．可行性研究报告 3．初步设计 4．施工图设计 5．年度投资计划 6．开工报告 7．竣工验收交付使用 8．项目后评价 基本建设程序的步骤和内容 建设实施 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项目建议书 可行性研究报告 设计工作 建设准备 生产准备 竣工验收 交付使用 后 评 价 生产运营 可行性研究 投资估算 设计总概算 施工图预算 竣工决算 二、工程施工程序 施工程序，是指施工单位从承接工程业务到工程竣工验收一系列工作必须遵循的先后顺序，是建设项目建设程序中的一个阶段。它可以分为四个阶段： 1、承接业务签订合同 2、施工准备 3、正式施工 4、竣工验收。 第三节 工程项目管理的基本内容 一、工程项目管理的工作内容 项目管理的编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制 项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理 项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理 项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理 项目组织协调、项目竣工验收 项目考核评价、项目回访保修 二、工程项目管理 工程项目管理定义为:为使工程项目在一定约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。 工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 三、工程项目管理的程序 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，确定项目经理，组建项目经理部，签订项目管理目标责任书，编制项目管理实施规划，开工前的准备，按项目管理实施规划进行管理，进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价，项目经理部解体，进行项目回访保修。 四、工程项目管理规划 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求。 （一）项目管理规划大纲 (1) 项目概况； (2)项目实施条件分析； (3) 项目投标活动及签订施工合同的策略； (4) 项目管理目标； (5)项目组织结构； (6) 质量目标和施工方案； (7) 工期目标和施工总进度计划； (8) 成本目标； (9)项目风险预测和安全目标； (10)项目现场管理和施工平面图； (11)投标和签订施工合同； (12)文明施工及环境保护。 （二）项目管理实施规划 (1) 工程概况； (2) 施工部署； (3) 施工方案； (4) 施工进度计划； (5) 资源供应计划； (6) 施工准备工作计划； (7) 施工平面图； (8) 技术组织措施计划； (9) 项目风险管理； (10)信息管理； (11)技术经济指标分析； 五、工程项目的目标管理 1、企业各业务部门与项目经理部之间的关系。 2、项目经理部使用作业队伍的方式；项目所需材料供应方式和机械 设备供应方式。 3、应达到的项目进度目标、项目质量目标、项目安全目标和项目成 本目标 4、在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理委托的事项。 5、企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办法及应承担的 风险。 6、项目经理解职和项目经理部解体的条件及方法。 第四节 工程项目管理的主体与分类 一、建筑工程项目管理 建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。