沙盘规则介绍..pptxVIP

企业全面经营管理沙盘模拟实训规则讲解什么是ERP沙盘模拟课程ERP沙盘模拟是一种体验式教学，融团队合作、角色扮演、案例分析和专家诊断于一体。同学们站在企业高层领导的位置来分析、处理企业面对的整体战略、产品研发、市场与销售、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面一系列问题。企业全面经营管理的目标和本质企业资源硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。 企业运营发展中，这些资源相互作用，成为企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竞争发展中的地位。 通过对企业各类资源的管理，使生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。准备工作年运营模拟沙盘结构介绍年度会议516432订单争取组织准备工作企业运营基本情况描述156234财务关账企业运营规则业绩分析初始状态设定企业运营练习知识点评课程内容安排沙盘场景模拟沙盘结构介绍亲历亲为团队协作换位思考心态开放组织准备工作1、人员分组与职能定位总裁/副总财务/会计主管生产总监供应总监市场/销售总监制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策市场调查分析市场进入策略产品研发策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析产品生产管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理产品外协管理编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择与财务部协调与生产部协同 组建团队确定公司名称确定角色明确分工工位安排CFO会计主管销售总监CEO供应总监生产总监技术要求设计工艺需求销售订单或预测产品设计工艺计划计划客户设计工艺产品产品物料物料物料采购生产规划库存销售库存研发供应商需求订货财 务企业内部运营业务流程国际亚洲国内区域本地一、市场营销方面规则1、市场划分与市场准入名称开发费开发时间分值本地10 W1年0区域10 W1年10国内10 W2年10亚洲10 W3年10国际10 W4年10P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。 2、市场预测市场预测表——均价序号年份产品本地区域国内亚洲国际1第2年P15047.6250.543.0849.382第2年P264.2167.7881.3370703第2年P372.7379.238076.67805第3年P1475049.6645.6249.336第3年P277.4177.6279.670707第3年P38479.3382.9476.67808第3年P4088.5784.29009第4年P145.3648.1244.6440.4357.6210第4年P281.8274.5879.5767.8367.7811第4年P389.584.3882.587.58012第4年P494.4488.8993.750013第5年P141.7448.4644.0937.7855.7114第5年P274.486569.0963.6473.6815第5年P388.3391.338287.2282.3116第5年P493.0892.592.1495017第6年P137.654639.4736.2556.5818第6年P26563.6864.7466.57419第6年P38583.5787.8388.1883.8920第6年P494.3894.1294.4497.8694.62市场预测表——需求量序号年份产品本地区域国内亚洲国际1第2年P135212013162第2年P2191815733第2年P311137315第3年P130172916156第3年P22721251427第3年P3151517628第3年P4077009第4年P1281628232110第4年P233242323911第4年P320161612512第4年5年P1231322183514第5年P2292022221915第5年P3241520181316第5年P413121410017第6年P1171019163818第6年P2261919202519第6年P33014232218