床上用品论2011.9.28.docVIP

2床上用品行业竞争力研究综述 竞争力理论可以被认为是一个应用最新经济、管理和社会发展理论的综合应用科学体系，主要涉及三个方面的问题：（1）竞争优势的源泉是什么，即什么带来了竞争优势；（2）竞争优势的源泉是通过什么方式表现出来的，即源泉与企业绩效之间的内在逻辑关系是什么；（3）如何才能保持竞争优势，即竞争优势的可持续性问题。 竞争力理论存在经济学与企业战略管理两大研究领域。经济学侧重于对竞争优势的经济分析，从理论上探讨什么是竞争优势的源泉；战略管理理论，则主要从企业经营实践角度出发，为经营战略决策提供依据。从历史发展的角度看，竞争力理论可以归纳以环境为基点的经典战略管理理论、以产业（市场）结构分析为基础的竞争理论、基于资源与能力的竞争理论、企业创新理论和基于评价方法的竞争力理论五个方面。自20世纪80年代以来，企业战略管理理论的研究重点从市场定位，逐步转移到企业竞争优势的获得和保持上来，并由此产生了企业的内在成长理论，进而逐渐演化为两个相互独立又互为补充的学派，即资源学派和能力学派。我国对市场竞争理论的研究始于90年代，更多的研究则在近五年，我国的专家学者对竞争的内涵有了更深层次的认识和理解。但都是在Porter的竞争战略或是在Prahalad4和Hamel竞争力理论的基础上对我国的国家、产业和企业竞争状况进行分析，并未形成新的学派。 1990年，普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）在《哈佛商业评论上》发表了划时代的论文——《公司的核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation），从企业内部分析了企业的竞争战略是基于核心能力而不断获取竞争优势的过程；周三多教授在《战略管理思想史》一书中则提出，企业竞争战略，主要是指企业产品或服务参与市场竞争的方向、目标、方针及策略，竞争战略的选择是参与竞争的基础，也是竞争成败与否的关键；彭绍仲在《企业竞争论》中认为，企业竞争战略是指企业谋求和保持竞争优势的整套作战方案；英国戴夫·弗朗西斯在《竞争战略进阶》中则写道，制胜的竞争战略是一个优势组合，即企业能够以持续盈利的成本，吸引足够的顾客选择你而不是你的对手的产品或服务，所有企业都在努力争取这个“优势组合”——技术上叫价值，而价值通常是由顾客确定的；美国哈佛《商业评论》2004年1月号，在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔·波特（Michael.E.Poter）的新文章——《什么是战略》，在这篇文章中，波特对“战略”含义作了新注释，他认为“战略”一是“创造一种独特、有利的定位”，二是“在竞争中做出取舍，其实就是选择不做哪些事情”，三是“在企业的各项运营活动之间建立一种配称”。迈克尔·波特这一次探讨的“战略”实际上就是“竞争战略”。 与西方市场经济发达国家不同，中国学术界和企业界直到90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。受计划经济体制自身属性的限制，国内的企业根本没有战略管理实践的天地，因为企业只是有生产功能的国家附属主体，而不是市场经济的经营主体，客观上也没有战略制定的必要。随着从传统计划经济体制向现代市场经济体制转轨，国内企业开始从过去的政府行政机关附属物逐步转变为独立的市场竞争主体，中国企业界、理论界和政府经济管理部门才展开对企业竞争战略的理论研究。 东南大学的沈厚才（1998）借助全面质量管理理论中的QFD矩阵，提出了一种以顾客为导向的竞争战略决策框架；复旦大学管理学院余光胜（2002）通过对构成企业竞争优势的要素进行层层剥离，批判了目前以资源为基础的企业观这种主流思想，指出企业可持续竞争优势的根源在于企业的知识及与知识有关的认知能力，但他的评价标准是建立在Barney（1991）和Rumelt（1984）等人的基础上的；华南理工大学的陈春花（2000）从理论上提出了生态竞争战略，指出不同时期企业应采取的竞争与合作战略，不过这与哈佛商学院的Stephen Jay Gould教授的竞争生态理论有异曲同工之处；云南大学的许毅（2001）提出未来的竞争战略－时间领先战略；浙江大学的宝贡敏（2002）提出以技术为基础的企业竞争战略，但仍然是以能力学派所提倡的竞争优势真正来源在于管理者为论点；厦门大学的林季红（2003）提出资源基础论的战略联盟观，强调每个联盟伙伴必须为联盟带来有价值的资源，但他的观点也是以伯格·沃纳菲尔特（B. Wernerfet）的《企业资源基础论》为基点。总体上看，我国的竞争战略学科体系几乎都追寻西方竞争战略理论发展轨迹，中国学者应抓住中国经济大发展之际，结合转轨期的实际情况，构建出适合中国零售企业的新竞争战略管理理论，使中国学术界在该领域拥有自己一席之地。 聂凤云, 刘相兵（2011）运用迈克尔·波特的“钻石模型”, 对影响烟台苹果产业集群竞争