巨箭电器鸿长五金制造厂管理体系改革报告(大体思路).pptVIP

公司背景 巨箭电器厂/鸿长五金制造厂自1991年创立，主要以铸铁为主，产品有花园工艺品、室内装饰、摆饰工艺品、烤网、烤盘、炉管、以及铸铁或铸铝户外家具、各种铸铁的机械配件等。 公司2011年期望提高生产效益、添加搪瓷项目，对现行管理体系改革提出了迫切的要求。 现行的管理体系 现行的管理体系特点 员工相互之间自发协调性高 过于集权或依赖经理 公司发展规模受制于经理的最大精力 业务流程相关联性弱 业务流程重组计划思路分权过程图示 * * * 共铸未来 -------巨 箭 - 鸿 长 铸 件 厂管理体系改革报告 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，企业有什么效益？ ? ??? 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，企业有什么效益？ ? ??? 优秀的小企业锻造全能型骨干 先进的大中型企业需求专业型人才 现代化超大企业——天才创造的流程体系下，只需尽责的员工。 精小灵活 团队作战 高效稳定 我们的管理系统呢？ 围绕在经理身边 经理 供应商 生产 客户 财务 、、、 供应商 生产 客户 财务 、、、 六边形内空间即为企业规模 现行管理体系 重组后的管理体系 现行公司到底是怎么管理运营的？ 要经过那些流程改造？ 改良后，