整形企划部培训分析.ppt

企划部培训文件 主讲人：刘有学 一、前言二、企划部组织结构三、企划部岗位职责四、企划部工作流程五、打造专业的企划部 目录 ①、前言 美国总统罗斯福有句名言：“不当总统就当广告人”。这个广告人在美国特指策划/咨询业，而企划正是从策划/资讯细分出来的职业；做企划需要一份激情、一股韧性及快速吸收消化的能力，如果你选择 了这份工作，就选择了挑战自己的极限；如果你做好企划，就一定能做好销售；你做好销售，未必能做好企划。 什么是企划？ 有人说：企划，简而言之是关于企业的策划；也有人说：企划是企业的大脑，是针对企业的规 划及营销手段的规划，是全局方向性的规划；还有人说：企划是一个系统工程；更有人说：企划是秀才，脱离实际的空想家。 企划到底是什么？如何做好企划？ 企划能够提出有明确目标的构思（不仅仅是目的），并为实现目标制定行动方案。 这个行动方案要具备灵活、巧妙与实际操作性。●灵活:能够随时应对变化，是机动的和弹性的；●巧妙:则是指行动方案的设计上，要有所创新和创造；同时在资源的分配上，体现了节约有限资源，最大限度地发挥了资源的效力和效能；●实际操作性:则为执行的简易性，好的方案哪怕是小学生也能执行到位。 ②、企划部组织架构(现阶段) 网络美工 ③、企划部岗位职责 ◎企划经理岗位职责 ◎平面设计岗位职责 ◎企划文案岗位职责 ◎网络美工岗位职责 企划部经理岗位职责 ①、负责