2015年绩效核方案.docVIP

XX公司 绩 效 考 核 方 案 二0一五年（修改） XX公司 2015年度绩效考核方案 根据集团总部2015年对电厂的经济考核要求和指导精神，结合本企业2015年的工作管理思路、经营指标和考核，从实际出发，建立切实可行的考核方案。确保全面调动员工的工作积极性，责任和要求相结合、利益和贡献相结合，做到责、权、利挂钩，责任到岗，考核到人，并落实考核责任制到位。 公司根据各岗位的标准要求，职责权限及工作复杂程度等因素，月度工资经公司考核核定分配后下发给各部门和分场，由部门经理、主管根据绩效考核细则情况进行二次分配，要求做到“一岗一核，日事日毕”。同时绩效考核情况报厂部审查备案。 各部门经理、负责考核细则制定，考核细则重点体现一岗一核，要让每位员工知道自己的工资是怎样核发的，努力方向在哪里，如何做将取得奖励，处罚的条款又是哪些。真正体现考核评价工作透明化。公司明确对安全生产、文明卫生、劳动纪律采取硬性考核，由公司直接监管，违反者通报批评并处罚，情节严重经教育仍不能悔改者，退出劳动岗位。对思想上、技能上不能符合企业要求的员工实行末位淘汰。 公司安全生产、文明卫生、劳动纪律检查由安环部牵头，各分场参与交替检查，生产指标及费用考核由生产总工牵头，综合部（财务、统计、仓管）安监部、生技部汇总核算后，依据考核细则进行考核。考核结果报厂长审核。 分配办法 核定岗位工资（按照月度考核