经济危机下企业员工管理策略.docVIP

新形势 新发展 新思路 经济危机下的企业员工管理策略 培训讲座概述 目 录 一、培训讲座安排 二、《经济危机下的企业员工管理策略》课程介绍 2.1 培训概述 2.2 培训师介绍 三、《信心+人才=绩效 沙盘模拟训练》课程介绍 3.1培训概述 3.2培训师介绍 一、讲座安排 08：10 签到 08：30 领导发言 08：40 《经济危机下的企业员工管理策略》 11：40 午餐 13：00 《信心+人才=绩效 沙盘模拟训练》 18：00 结束 二、《经济危机下的企业员工管理策略》培训介绍 2.1【培训概述】 德鲁克说“企业只有一种真正的资源：人！”，人力资源是企业最重要的资源，是创造利润的主要来源。我国企业的人力资源管理相对较弱，有的企业人力资源管理还受传统管理模式影响较深。在经济危机的险峻形势下如何变“危”为“机”，抓住时机实现管理模式的创新，构建完善的人力资源管理体系，危机中提升企业绩效，这些都是企业关心的现实问题。 本课程以模式创新为出发点，以提升企业绩效为目的，教授您在目前经济危机下科学实用的人力资源管理理念和方法。 【授课方式】演讲互动、问题讨论。 【培训大纲】 引言部分： 农夫的智慧 -----应对危机的中国式文化背景 -----应对危机的中国式价值倾向 -----应对危机的中国式思维方式 1．过冬---裁 1．1 公关先行 1．2 后进先退 1．3 量体裁衣 1．4 替手为要 2．备耕---引 2．1 汰劣求优 2．2 人才抄底 2．3 堂前燕 2．4 招聘资源整合 3．保暖---留 3．1 资产保全 3．2 知识建模 3．3结构优化 4智能延伸 4．1 财务压力 4．2 时间成本 4．3 信任危机 4．4 政策扶持 4．5内部整肃 4．6 降低成本 4．7 死地后生 4．8 品牌价值 2.2 讲师介绍 林海 老师 专业资质—— 深圳中商国际管理研究院研究员 E训（ETraining）商学院培训导师 美国国际训练协会（AITA）理事 职业背景—— 中国政法大学公共管理硕士，先后担任大型企业、民营企业董事总经理、行业协会总干事，报社总编等职，从事多年经营管理、人力资源及行政管理工作，积累了丰富的管理实践经验。林老师的课程注重理论与实践的紧密结合,擅长的课程有管理沟通、内部管理、人力资源实务、职业培训师培训、团队管理、供应商管理、客户服务 研究课题—— 《管理沟通实用技巧》、《PTT职业培训师培训》、《TTT内部培训师培训》、《360°领导力修炼》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业军团七步训练》、《人才管控的策略创新》、《客户服务三十六计》、《九步营销》、《领导角色》、《处世智慧》、《职场心理解读》、《企业行政系统管理实务及技巧》、《人力资源三重境界》、《企业内部成本控制》。 主要成果—— 中国房地产业协会 (CCDPC)、南方航空、皇明太阳能、力诺瑞特、嘉和集团、罗庚电能、中电集团、中航健身会、中国平安、华宇集团、广东发展银行、三一设计总院、江南集团、中深设计院、万科地产、富春东方、万邦实业、创建业地产、福克斯电器、和亨物业等。 各界评价—— 林老师在培训过程中，善化深奥为生动，贴近学员需求，以能够指导和启发学员解决实际工作中的困惑为发力点，不仅相授多年所学所悟，且与学员密切互动，在知识传递中启迪智慧，让学员在感悟中不断提升执行能力。 三、《信心+人才=绩效 沙盘模拟训练》培训介绍 3.1【培训概述】 在知识经济初露端倪的当今时代，人力资本的地位已经逐渐超越实物资本，成为企业的最主要的核心竞争力，人力资源管理不再仅仅是力资源部门的工作，而是从CEO到业务经理都必须面对的课题，只有把CEO、HR经理和业务经理都调起来实现协同管理，才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行，最终保证企业整体战略目标的实现。 本培训在设计时，剔除了企业除人以外的其它经营要素，从而彰显了人才在企业经营战略目标中的重要作用，通过模拟企业的整体运营过程，让学员在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力结构优势、劣势的基础上，制定招聘、培训、薪酬、绩效考评制度，进行合理的人力资源配置，从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系，探究总结企业人