经济管理概学习指导书.第2篇第2章.docVIP

第二章 企业管理基础知识 一、主要内容 本章主要内容：企业管理的基本原则；现代企业制度；企业管理组织设计的内容与原则；企业组织结构图 二、关键概念 系统；企业制度；管理幅度；直线职能式管理体制；事业部制管理体制；矩阵结构管理体制 三、要点 1．企业管理系统与系统性原则 2．企业管理个体管理原则 3．企业管理的集体管理原则 4．现代企业制度的3方面内容 5．现代企业制度的5个特征 6．企业组织设计的6个方面的内容与6个原则 7．企业组织结构的6种基本形式与特点 四、复习指导 （一）单选题 一、单选题 组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的（ ） 目标统一原理B.责权一致原理C.管理宽度原理D.集权与分权相结合的原理 组织规模一定时，管理宽度和组织层次呈（ ） 正比关系B.指数关系C.反比关系D.相关关系 下列哪种组织结构又称为斯隆模型( )A.多维立体结构 B.矩阵结构C.职能型 D.事业部制组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（ ） 个人管理制B.委员会制C.集权制D.分权制 ()。 A．直线人员行使 B.专业人员行使 C. 最高层人员行使 D．中低层人员行使 某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。请你用管理学的理论分析，最大的可能是因为（ ） A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象 B.总经理投入不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理 D.营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效沟通 汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因? A.该公司在组织设计上采取了职能型结构。 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题。 C.该公司的组织层次设计过多。 D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。 “三个和尚没水喝”说明的是人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明： A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。 B.即使管理无方，人多还是比人少好办事。 C.在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。 D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事。 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什么方向发展？ A.集权化 B.分权化 C.部门化 D.矩阵化 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 更换一位能力更强的总裁 淘汰几种产品 各产品部实行自主管理 某小型塑料彩印厂为取得市场优势，计划高价引进高科技型生产线。厂领导为使引进设备早日投产，决定从生产、销售等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线安装工程的管理先进性，由此可以推测长期以来该企业最有可能采用的基本组织形式是： A.直线结构 B.直线职能结构 C.事业部结构。 D.矩阵型结构 一个化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。请你分析一下，李厂长毛病主要是什么性质? A.分权不足，一个人说了算，眉毛胡子一把抓 B.越级指挥，违背了统一指挥原则 C.混淆了民主作风与管理职能的界限 D.不善于调动各级管理者的积极性 （二）多选题 1、现代企业制度包含（ ） A.产权制度 B.政治制度 C. 责任制度 D.管理制度 E.组织制度 2、现代企业制度按出资方式和债务责任分（ ） A.集体制企业 B.个体制企业 C.合伙制企业 D.公司制企业 E.混合制企业 3、企业管理组织的内容（ ） A.建立组织