翟桂武在公2011年政治工作会议上的讲话.docVIP

翟桂武在公司2011年政治工作会议上的讲话2011年工作要点》，副总经理杨鹏宣读了《关于加强新闻宣传和舆论引导工作的安排意见》，纪委书记、工会主席刘永武传达了神华集团政治工作会议精神，希望各单位认真抓好贯彻落实。下面，结合这次会议的主题，我再着重强调三点： 一、政治工作以创先争优为主线，为推进公司整体工作提供了强有力的保障 2010年，是公司政治工作取得明显成效的一年。各级党组织以深入开展创先争优活动为主线，坚持把政治工作融入企业中心工作，努力提高党建科学化水平，为圆满完成全年任务目标、推动企业科学发展提供了坚强的政治保障。 一年来，全面实施党建创新项目，积极探索企业政治工作与中心工作相通相融的新途径，构建了党纪工团、企业文化、精神文明等综合性平台机制。扎实推进创先争优活动，通过典型示范和共创共争，各级党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用显著增强，党员队伍的素质和能力不断提升，服务大局的效果充分凸显，各级领导干部真抓实干，率先垂范，广大党员和骨干顽强拼搏，忘我奉献，成为神东宝贵的精神财富。 加强“四好班子”建设和干部人事制度改革，深化了公开竞聘、干部轮岗和360度考核机制建设。积极稳妥地推进基层党组织公推直选和党代会常任制试点工作，推动了党内民主建设，激发了广大党员干部的主动性和创造性。 认真贯彻集团党组的部署要求，与中央党校就政治本安体系建设开展了座谈、研讨等前期准备工作，形成了政治本安项目建议方案，为项目试运行奠定了基础。 以推进惩防体系建设为抓手，对所有招投标全过程跟踪监督，拓展联合办公大厅服务范围，增强了工作的透明度；开通网上举报信息平台，认真解决员工关注的焦点问题；移风易俗，杜绝了请客送礼等不正之风，赢得了广大员工的信赖，彰显了高效廉洁、清风正气。 深入推进企业文化建设，“大神东”文化体系基本形成，为引领企业发展、凝聚员工力量、树立神东品牌形象提供了有效的支撑。坚持正确的舆论导向，结合不同阶段的工作要求，及时宣传公司的重大决策部署，全面展示一线安全生产的工作亮点，新闻工作在沟通信息、凝聚人心、展示企业形象方面发挥了重要作用。 坚持以人为本，大力推进幸福矿工工程建设，积极为员工办实事、解难事，推进企业民主管理，员工群众的归属感、成就感、幸福感明显提高，促进了公司和谐发展。 注重团青工作的引导、凝聚作用，青年员工增强了对神东的认同感和自豪感，自觉将个人价值和企业发展融为一体，扎根基层、感恩神东、奉献神东，充分展示了吃苦耐劳、积极进取、健康向上的良好形象，为公司持续发展和个人成长打下了基础。 特别令人鼓舞的是，各级党组织、广大党员干部和全体员工持续保持了良好的精神风貌，立足岗位，再接再厉，把创先争优的理念、精神、文化渗透到公司新一年的大发展中，创出了元月份和春节期间生产外运新佳绩。截止2月24日，全公司完成商品煤3208万吨，比奋斗目标超194万吨，同比增加158万吨，其中：自产煤2699万吨，超计划172万吨，同比增加57万吨；外购煤509万吨，超计划22万吨，同比增加102万吨。这是依靠内部挖潜提高运营效率取得的成绩，充分说明四公司整合的聚合效应逐步显现。目前全公司的安全生产总体态势平稳。 二、紧密围绕建设世界一流煤炭企业的宏伟目标，准确把握创先争优的新要求 在“十二五”发展时期，中央审时度势，果断决策，要把一批中央企业建设成为具有国际竞争力的世界一流企业。集团党组在今年的工作会上，明确提出要把神华建成具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业。近日，在集团中心组学习会和政治工作会上，又进行了认真研究和部署。 当前和今后一个时期，神东的中心工作，就是要认真贯彻中央和集团党组的重大决策部署，在推进集团战略目标的实现中发挥主力军和排头兵作用，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业。为此，公司在年初的工作会上进行了安排部署，在昨天的党委中心组学习会上进行了深入研讨，进一步统一了思想，提高了认识。 围绕建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的战略目标，近期公司邀请麦肯锡公司以价值链的生产运营管理主线为切入点，对运营系统、管理系统，包括绩效、企业文化等在小范围进行了诊断，做了超前准备。从诊断结果看，我们距离世界一流企业水平还存在相当大的差距，比如资本使用效率，我们是2.61，而国际资本使用效率最好的矿业公司（Arch Coal公司）是8.18；通过上湾煤矿综采面煤机使用效率与国际最佳水平对比，在维护环节上较国际最佳水平相差了12%。在资产利用率方面，通过采取措施，现有64台采煤机能减少12台，削减幅度接近20%。在供应链管理方面，存在着时效性、准确性不强、库存过高、死库存量大等等问题。通过诊断，咨询方认为我们的生产运营管理效率还有10%、产能2000万吨、利润50亿的巨大提升空间。这些说明，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，对公司整