SLD-GZ-EM-005 高管绩效管理办法.docx

惠州市龙鼎盛电力科技有限公司绩效管理办法（试行版）制度编号版 次生效日期页 次1.02016.3.1共8页制定单位拟 制审 核批 准行政部罗兆麟张春燕刘晋修 订 记 录NO章节号修 订 摘 要修订人批准人惠州市龙鼎盛电力科技有限公司管理及技术人员绩效考核管理办法第一章 总 则一、目的：为规范公司的激励机制，充分调动研发人员积极性，提升公司核心竞争力，确保公司战略目标的实现，特制定本办法二、实施原则：以价值为导向，以实际结果为依据。培养管理人员的战略执行能力、创新能力和担当能力，并通过持续改进促进个人与公司成长性绩效的提高，适用：本办法适用于公司副总经理、总工程师、部门经理、主管及其他所有经营管理人员。在试行阶段由总经办负责执行。第二章 高管人员年薪标准一、高管人员实行年薪制1、年薪组成高管人员年薪总额由标准年薪和特别奖励组成，其中：标准年薪=基本年薪+绩效年薪基本年薪=标准年薪*60%，按月发放；绩效年薪=绩效系数K*标准年薪*40%，次年初发放。特别奖励：根据公司利润目标超额完成情况，按比例给予年度特别奖励。（月度工资-基本能力，绩效工资-执行过程，特别奖励-目标结果）　2、标准年薪确定高管人员的标准年薪每年确定一次，由总经理根据高管人员所聘岗位，结合公司状况、行业特点、社会情况等综合因素确定，报董事会批准、备案。3、标准年薪2016年暂定：副总经理：15万元~20万元；其他高级管理人员：10万元~15万元。二、特别奖励根据公司经营目标超额完成情况，总经理可根据考评情况酌情给予特别嘉奖。具体奖励额度如下：目标值110%≧完成值＞100%，公司增加的净利润中的5%用于高管人员的奖励；目标值120%≧完成值＞110%，公司增加的净利润中的10%用于高管人员的奖励；目标值130%≧完成值＞120%，公司增加的净利润中的15%用于高管人员的奖励；目标值140%≧完成值＞130%，公司增加的净利润中的20%用于高管人员的奖励；目标值150%≧完成值＞140%，公司增加的净利润中的25%用于高管人员的奖励；当实际完成值＞目标值150%时，奖励标准均按25%执行。奖金发放方法：该部分奖金已相当于总经理特别奖，根据高管实际工作情况和业绩，由总经理掌控发放并报董事会备案。第三章 考核内容与方法一、关键业绩指标（KPI）开展关键业绩指标（KPI）考核直接目的，主要是测量高管的过程管理能力和执行效果，同时体现公司的关注重点，并树立合作意识与整体观念；KPI指标，由总经理根据董事会下达给公司的年度经营目标，进行系统的分解制定。KPI指标在试行中，应根据情况不断进行调整、优化。二、考核办法原则上，绩效考核以年度为周期；年中期监测、检查计划完成进度情况，根据情况调整目标和计划；次年初进行全年度测量、考评，统一发布考核结果。三、年度绩效指标考核评分绩效考核总分X=年度KPI得分*60%+公司利润率得分*20%+总经理考核评分*30%；年度KPI得分=实际/计划 *100；公司利润率得分=实际利润/目标利润*100。*原则上目标利润不低于净资产回报率10%，每年根据经营状况确定。四、年度绩效考核总分数对应的年度绩效奖励系数K为：绩效考核总分X≥120分绩效奖励系数K=1.50　　　110分绩效考核总分X＜120分绩效奖励系数K=1.40100分绩效考核总分X≤110分绩效奖励系数K=1.3095分绩效考核总分X≤100分 绩效奖励系数K=1.190分绩效考核总分X≤95分 绩效奖励系数K=1.085分绩效考核总分X≤90分 绩效奖励系数K=0.980分绩效考核总分X≤85分 绩效奖励系数K=0.875分绩效考核总分X≤80分 绩效奖励系数K=0.770分绩效考核总分X≤75分 绩效奖励系数K=0.665分绩效考核总分X≤70分 绩效奖励系数K=0.5绩效考核总分X≤65分 绩效奖励系数K=0五、绩效考评结果应用　　绩效考评结果，除按以上规则兑现绩效奖金外，同时进行以下综合评定：绩效综评总分≥85分，高管年终考评为合格；75≤绩效综评总分＜85，高管年度工作有缺陷和不足，总经理约谈以便及时纠偏，明确工作改进方向，制定改进措施；65≤绩效综评总分＜75，高管年度工作不合格，亮黄牌，连续两年黄牌，停职；亮黄牌后公司安排相应培训和锻炼，并按基础月薪80%发放；停职后的基础月薪按70%发放，工作另行研究安排。绩效综评总分＜65，高管年度工作严重失职，停职；停职后的基础月薪按70%发放，工作另行研究安排。第四章 附 则本管理办法为试行版，经今年试行、总结、完善后，报公司董事会批准后正式实施。附：公司高管年度目标责任书模板　　高管管理素养评分表惠州市龙鼎盛电力科技有限公司XXXXX目标责任书责任人：XXXX副总XXXX年XX月XX日一：目标任