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项目管理方法实务培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目管理方法实务培训》课程，此培训使学员们领悟到： 作为一种新的工作方法论，项目管理不仅是一系列的计划与控制技术，而且是一系列的工作理念，是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界，以崭新的方法去做工作，用崭新的思路去解问题。把工作当项目来做，就是这种视角、方法与思路的基础。 培训大纲： 谭小芳老师的《项目管理方法实务培训》课程主要内容概括： 第1讲 项目管理大局图 1.1 项目管理热 1.2 组织需要项目管理 1.3 项目管理知识体系 1.4 学习项目管理的意义 1.5 项目管理的历史 1.6 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理 第2讲 项目组织 2.1 项目组织结构 2.2 项目团队发展 2.3 项目经理 第3讲 范围管理 3.1 范围规划 3.2 范围定义 3.3 范围确认 3.4 范围变更控制 第4讲 时间管理 4.1 活动定义 4.2 活动排序 4.3 历时估计 4.4 计划开发 4.5 计划控制 第5讲 成本管理 5.1 资源规划 5.2 成本估算 5.3 成本预算 5.4 成本控制 5.5 偏差分析／挣值分析 第6讲 质量管理 6.1 质量规划 6.2 质量保证 6.3 质量控制 第7讲 人力资源管理 7.1 人力资源规划 7.2 人力资源配备 7.3 人力资源开发 第8讲 沟通管理 8.1 沟通规划 8.2 沟通实施 8.3 沟通控制 第9讲 风险管理 9.1 风险规划 9.2 风险识别 9.3 风险评估 9.4 风险应对 9.5 风险控制 第10讲 采购管理 第11讲 整体管理 第12讲 项目阶段 第13讲 项目周期管理 13.1 概述 13.2 项目生命周期 13.3 项目管理生命周期 13.4 项目管理五大过程组的主要工作 13.5 案例：世界银行项目周期在鲁布革的应用 第14讲 项目的选择与启动 14.1 需求的产生与分析 14.2 项目选择 14.3 定量的项目选择方法 14.4 确定项目目标 14.5 发布项目讲程 14.6 案例：西气东输工程戏剧上路 第15讲 编制项目计划 15.1 项目计划的重要性 15.2 项目范围计划 15.3 项目时间计划 15.4 项目成本计划 15.5 项目质量计划 5.6 案例：广州恒运电厂脱硫工程项目计划 第16讲 项目风险管理 16.1 项目风险与风险管理 16.2 风险识别与分析 16.3 风险应对规划 16.4 风险监控 16.5 案例：某水电承包项目的风险管理规划 第17讲 项目采购管理 17.1 项目采购计划 17.2 招投标与合同成立 17.3 合同种类与风险分担 17.4 合同管理 17.5 合同管理中的几个难点 第18讲 项目执行与监控 第19讲 项目组织与团队建设 第20讲 项目沟通管理 第21讲 项目收尾与项目成功 项目管理方法实务培训总结