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XXX公司 部室、班组建设总体方案 讨论稿 部室、班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为有效提高部室、班组建设的质量和水平，增强部室、班组的凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥部室、班组的管理优势，进一步推进公司的各项工作，结合公司实际，特拟定本方案。 一、组织机构 为积极推进部室、班组建设工作的开展，努力把各项工作落到实处，公司成立部室、班组建设领导小组 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxx 党群工作部是部室、班组建设的主管部门，负责日常管理工作。 领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各的工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在。以“规范基础工作、完善标准体系、优化管理流程”为重点，以精细化管理竞赛为手段，建立涵盖安全、作业、培训、绩效评价和团队建设等方面的标准，班组管理标准化。以质量管理、计算机应用、过程控制、定置管理等为重点，积极推广现代管理思想、管理方法、管理工具，提升班组管理水平提高的履职能力、技能水平和解决实际问题的能力巩固和发展班组建设成果。按照安全工作有关规定和要求，联系安全生产实际，明确安全生产目标，制订安全管理实施细则，制订不发生异常和未遂不发生障碍和轻伤的具体控制措施。力求做到安全检查