赢在中层经典实用有价值的培训课件之三十：赢在新中层.pptVIP

赢在中层（二）素养决定习惯，习惯决定成败。如果你已决定打开“改变之门”，希望循序渐进地实现实质性的自我超越，成为真正的高效新中层，那么就说服自己从抛弃职业恶习开始吧！ 新中层的职业素养 — 习惯就是决定性因素* 中层管理者的六大内伤* 新中层必备的六大职业素养* 新中层应具备的能力* 建立积极的职业态度* 新中层“三忌”* 新中层“三问”* 警惕“职业倦怠综合症” 本章重点 中层管理者的六大内伤 中层管理者的六大内伤： 【 事必躬亲，不会激励与授权下属。 【 没有主见，成为上层领导的[传声筒】 【 自大，随欲而行，言谈举止、 情绪表现太过随意。 【 心胸狭窄，推过揽功，疑心过重， 忌反面意见。 【 不会正确开展异性管理与上级管理。 【 不顾企业利益，只顾部门利益 与为人处事。中层管理者 外在的能力不足 源于思维的 “内伤“ 新中层必备的六大职业素养 新中层必备的职业素养： * 没有规矩不成方圆 * 关注细节 * 正确的，坚持；错误的，反对 * 以身作则，说到做到 * 自动自发，全力以赴 * 务实并且积极的态度 乾坤以有亲可久， 君子以厚德载物 新中层应具备的能力 应具备：超人的智商(IQ)、情商（EQ）和胆商（AQ). 智商：即日常工作中有过人的智慧，要有很强的逻辑推理能力，合理的知识结构，敏锐的反映能力。 情商：又称逆境伤，指人在面对恐惧、焦虑、痛苦、困难、挫败的时候，表现出来的张力。当面对他人，面对不愉快的时候，你能不能让自己心平气和，在碰到很多困难的时候，你能不能迎难而上、知难而进，做一个勇敢的攀登者。 胆商：是一个人胆量、胆识、胆略的度量，胆商高的人有胆识和决策的魄力，敢于承担风险与失败的压力，能够以最快的速度应对环境的变化。没有超人的胆商，就没有超人的事业。 新中层应具备的基本技能 *角色认知能力*目标管理能力*时间管理能力* 压力管理能力*沟通能力新中层应具备的基本技能 *授权能力*激励能力*影响力*培养他人能力*创新能力 新中层应具备的基本技能 *学习能力* 协作能力*执行力* 团队管理能力*绩效管理能力*我的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让 所有的事情都变得枝繁叶茂。——韦尔奇 建立积极的职业态度 正面积极的态度，是完全投入工作，甚至牺牲私人宝贵的时间去争取获得工作的成就，提升生产力，为公司赚取更高的利润，满足自我实现的需要。 一，建立积极的外表形象：塑造一个可信任的、有竞争力、积极向上、有时代感的现象，从外表来振奋自己的精神现象，在内心训练积极的态度，内外结合，这样你在团队中能获得公众信任。 二，改善积极的办公环境：办公环境清洁、规范统一是无形力量。 三，掉个头，你就是最棒的：面对比较消极、悲观、问题、压力、失败等，如何把消极的改变成积极的，把选择当成放弃，做到退一步等于进一步的思维，打破常规，勇于掉个头思维。 四，运用“共赢”的职业思维:双赢思维是职业原则，具有双赢思维的人，也就懂得利人利己的人，把生活和工作看作是合作的舞台，而不是角斗场，志于自己的感受、价值观和承诺；有勇气表达自己的想法及感觉，能以豁达体谅的心态看待他人的想法及体验；并且人人都能共享。 职业精神中最关键的是积极的态度 新中层“三忌” “三忌” 一忌：差不多，过得去，慢慢来 二忌：算了，下次注意 三忌：不过，我以为 没有任何借口， 就会产生完美。 新中层“三问” “三问” 一问：“你说怎么办” 二问：“差距在哪里？” 三问：“为什么？” 如果能真正了解真相， 你就可以选择—— 上天堂， 还是下地狱。 案例日本狩野博士的“深耕法” 问题的层次 相对应的改善层次 车间有一滩油 因为机械漏油 因为垫圈裂化了 因为所购的垫圈原料为次货 因为它的价码不错 因为采购人员的绩效是依其与 正常价的节余而定 把它清理掉 换垫圈 买更好的垫圈 改变采购政策 为什么 为什么 为什么 为什么 为什么 由此可见， 只要多问几个“为什么” 才能使一些问题的 真相很快浮出水面， 才能有效地从本质上 去解决问题， 而不是在表面上 去解决问题。 警惕“职业倦怠综合症” “职业倦怠症”员工表现如迟到、早退、假多，逆反心理、牢骚抱怨，散布消极言论，敷衍了事、无所事事、漠不关心、没有热情等同时经理人心理、情绪倦怠表现为： 1】工作没有挑战性 2】工作有了盲点 3】看不到希望与前途 4】得不到激励与肯定 5】问题持续无法改善 6】受领导者风格影响较大 7】工作压力较大 8】身心疲乏，健康经常出现问题 9】家庭、情感问题严重 10】人际关系处理不好 为什么会产生”职业倦怠综合症” “钱多、事少、离家近”是每个中层的梦想，很多人工作目的不再只是为了维持自