5S现场管理PPT.pptVIP

四、清洁 将3S制度化、标准化、持续化，并贯彻执行，以及维持成果。 清洁 目的 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之处。 清洁推行要领 落实3S工作； 制定奖惩制度，加强执行； 维持5S意识； 高级主管经常带头巡查，带动重视。 —彻底落实3S工作（整理登记表、整顿定制图、清扫基准表）； —充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气氛； —“整理、整顿、清扫”是动作，清洁是结果。 落实3S工作 ——以5S竞赛的办法，对在5S活动中表现优良和执行不力的部门及人员予以奖惩； ——奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步，才是最重要的。 制定奖惩制度，加强执行 公司与全体员工必须永远抱着要推进5S的心情 —5S的信息、期刊 —5S的海报、5S徽章、5S标语 —经常维持新鲜的心情 维持5S意识 ——上级关心，下级才有责任心； ——有缺失应当场指正； ——下属应该抱着“立即纠正”的心态来执行。 高级主管经常带头重视 五、素养 人人依规定行事，养成好习惯。 素养 目的 改变“人质”，养成工作规范认真的好习惯。 素养推行要领： 持续推动前4S至习惯化； 制定共同遵守的有关规则、规定； 制定礼仪守则； 教育训练（新人加强） 推动各种精神提升活动。 1、持续推动前4S至习惯化 —前4S是基本动作，也是手段，通过这些基本动作和