6S推行手册(讲义).doc

6S管理推行手册 序言……………………………………………………………………（2） 第一章 ……………………………………………………（3） 一、…………………………………………………………（3） 二、 ……………………………………………...（3） 三、 ……………………………………………………..（5） 四、 ……………………………………………………...（7） 第二章 ……………………… （8） 一、 ………………………………………………………（8） 二、 ………………………………………………………（10） 三、 ………………………………………………………（13） 第三章 ……………………………………（14） 一、 …………………….（14） 二、 …………………（14） 第四章 ………………………………………（17） 一、 ……………………………………（17） 二、 ……………………………………（17） 第五章 ……………………………………………（19） 第六章 ………………………………………………（21） 一、 ………………………………………………（21） 二、 …………………………………………………………（24） 序言 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好形象，形成优秀企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。 为配合公司广泛开展6S运动，特编写《6S推行手册》，该手册较为详实地介绍了6S的定义、目的、效用、推行要领及其意义，具有一定的指导性和实用性。为此，热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，为企业的稳步发展打下坚实基础。 第一章 何谓6S 一、何谓6S 6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因这六个单词日语的罗马拼音均以字母“S”开头，故简称为6S。5S最初源于日本的一种家庭管理方式，针对事物提出整理、整顿2个S；20世纪中期，日本丰田公司将其引进内部管理运作，并随着企业管理需求及水准的提升，增加清扫、清洁、素养3个S，形成企业广泛推行的5S。后续企业又将“安全”纳入一起管理推行，就形成了现在的6S 目的：将“空间”腾出来灵活运用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 要点：如果工作岗位上堆满了非必需品，就会导致必需品无法摆放。 （2）整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示，将必需品置于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零。 目的：不浪费“时间”找东西，工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，建立井井有条的工作秩序。 要点：整顿是通过研究如何立即取得物品并放回原位而达到提高效率的科学。 （3）清扫 定义：清除场所内的脏污，并防止污染的发生。将岗位变得干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 目的：消除“脏污”，保持场所干干净净、明明亮亮。保持良好的工作情绪，稳定品质，达到零故障、零损耗。 要点：干净的工作环境让人感觉到身心愉快，事半功倍。 （4）清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化、规范化，维持其成果。 目的：形成惯例和制度，是标准化的基础，企业文化开始形成。 要点：要形成一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化。 （5）素养 定义：人人依规定行事，大家都按要求执行，养成良好的习惯。 目的：使员工遵守规章制度，提升“人的品质”，成为对任何工作都持认真态度的人，培养良好素质习惯的人才，铸造团队精神。 要点：增强遵守规章制度，工作纪律的意识，创造一个良好风气的工作场所。 （6）安全 定义：消除隐患，排出险情，预防事故的发生。。 目的：保障全体员工生命和公司财产的安全，使生产的正常运行，减少经济损失。企业最大浪费是事故，最大的节约是安全。 要点:安全是现场管理的前提和决定因素，没有安全，一切成果都失去了意义。 三、6S的效用 （1）亏损为零﹝6S为最佳的推销员﹞至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场; 无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传，忠实的顾客越来越多; 知名度很高，很多人慕名来参观; 大家争着来这家公司工作; 人们都以购买这家公司的产品为荣; 整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好，并且