8S管理交流.pptVIP

沟通从理解开始 感谢有你的支持！ 实训处　李淑浩 ——沟通从理解开始 内容提要 一、8S是怎么来的 二、为什么实行8S管理 三、8S管理怎么做 四、思考和展望 一、8S是怎么来的 （一）8S是怎么到华材来的 1、8S已在很多中职学校得以实施，华材更系统更有特色 2、8S是学校推动和大家呵护的结果 　　华材是比较早实施８Ｓ管理，并且坚持下来，将8S管理从校企文化融合培养学生职业素养的角度、做得这么系统化的学校 一、8S是怎么来的 （二）8S管理是怎样产生的 8S管理是一种生产管理方式，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 这种生产管理方式起源于日本企业，因丰田公司的成功实施，迅速为世界优秀企业所接受并不断补充和完善，因而出现了3S、4S、5S直到现在8S、9S甚至有12S的各种称谓 一、8S是怎么来的 “整理、整顿、清扫、清洁”——“务实”的4个S核心内容，具有可操 作性 “安全、节约、学习、素养”——“务虚”的内容，强调的是思想、方 法、策略、情操等方面 4S 　：整理、整顿、清扫、清洁 5S　 ：整理、整顿、清扫、清洁、素养 8S　 ：整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、学习、素养 9S　 ：整理、整顿、清扫、