新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法.docVIP

新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法 目的 规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。 适用范围 适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。 职责 部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作； 公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作; 行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议； 总经办主任负责审核各部门绩效考核情况； 公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。 程序 绩效考核的原则 1）公正客观的原则； 2）全面的原则； 3）准确的原则； 4）及时的原则； 5）节约的原则； 6）便于操作的原则。 绩效考核的衡量标准 1）工作行为； 2）工作成果； 3）工作能力； 4）工作态度。 绩效考评体系及构成 绩效考评体系 1）操作规程是惟一考评依据； 2）考评结果与工资、奖金挂钩； 3）考评结果与行政奖罚挂钩； 4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩； 5）考评结果允许进行行政复议。 绩效考评体系的构成 绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。 工资构成及发放 工资构成 工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴 说明： 员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额 高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额 考评工资发放方式 对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放 采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下： 考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例 对高层管理员工的考评工资发放 在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。 考评工资核发比例 考评分?个人考评工资核发比例 ≥95?100% 60≤考评分﹤95?考评分/95*100% 考评分﹤60?0 考核指标体系 附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》 ? 考评办法 考评关系 公司总经理??? 部门经理? ?? 部门经理 主管 员工 、周检、月检 考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中； 抽检 公司质检专员不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。 统计办法 原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。 半年考评总分的统计方法： 半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20% 年终考评总分的统计方法： 年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20% 考评流程 每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资； 行政部负责对《年度考评分数统计表》进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。 对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。 行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门年度考评分数统计表》。 绩效考评纪律 考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。 考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分，严禁随意评分。 考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。 考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。 本办法自～年1月1日起执行。 mplement the Scientific Outlook on Development based XX youth career development planning in accordance with the 11th Five-Year , building a first-class team, with first-class team. First-class performance, the overall requirements of first-class image of the tree , focusing on human services, standardized management, work fine, first-class achievements , give full play to staff assi