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师徒辅导机制 这样下去何时是个头哟！！ 辛苦补到生产的人不知什么原因就走了 线长想辅导新人但干着急，不知道能干什么 总是补员后存活不住，影响再补员的积极性 用人的困惑 新人的困惑 没有朋友或熟人，对一切都不熟悉，很陌生 技能不过关，没有经验，工作压力大 线长工作忙，很严肃，有问题不敢找线长 太累了，真不想干了！！ 目的 1、发挥老员工的作用，留住新员工 2、给新员工以受重视的感觉 师徒制辅导机制建立专题项目推动计划表 按时完成率 计划 进行中 延迟 按时完成 　 　 Nr. Item 输出 Owner Status 二月 三月 四月 五月 W1207 W1208 W1209 W1210 W1211 W1212 W1213 W1214 W1215 W1216 W1217 W1218 W1219 W1220 一 师徒制辅导机制建立 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 师徒制辅导机制建立 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.1 确定生产线 FA108A、FA109A 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.2 识别师傅人员 每条线2人（1男1女） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1.3 对师傅进行培训（宿舍/生活等） 专题讨论培训内容