2015第章库存管理.pptVIP

一、库存及对待库存的不同态度 库存:表示某段时间内持有的存货。 存货包括： 消耗品：在正常运营中消耗的但不构成成品 原材料：变成成品的投入物 在制品：处于生产过程中已部分完工的制品 产成品 （一）赞成保有库存的原因 1、防止发生缺货，改善客户服务，促进销售 2、降低成本 可使生产批量更大，批次更少，运作水平更高； 有助实现采购和运输中的成本节约； 缓冲不确定因素的影响，使生产运作更加平稳； 能应对意外的突发情况。 3、快速满足用户期望，缩短交货期 4、保证生产与运作的正常进行，稳定生产需求， 消除零件在生产-分销间的影响 5、防止价格上涨, 或争取数量折扣 （二）反对保有库存的原因 1、库存被认为是一种浪费，占用企业流动资 金，不能对企业产品的直接价值做贡献。 2、库存可能掩盖质量问题，麻痹管理人员的思想， 纠正质量问题的努力可能会延缓下来。 3、保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待物流渠道 整体的管理问题，人们常常将物流渠道的一个阶 段与另一阶段分离开来。 4、增加企业费用支出 5、腐烂变质的损失 二、赞成库存的库存控制方法 库存控制与管理的目标：既能满足生产需要，保证生产正常进行，防止超储和缺货，又做到最经济。 （一）拉动式库存管理法 （二）推动式库存管理法 （三）联合补货法 （四）虚拟库存法 （五） ABC分析法 （六）定量订货法 （七）定期订货法 （八）MRP法 （二）推动式库存管理法（Push Inventory Management Philosophy ） 基于每个仓库的预测将供给分配给各个仓库。 许多企业选择根据每个存储点的预测需求、可用空间或其他一些标准分配补货量。其中库存水平的设定是根据整个仓库系统的情况统一决定的。 当采购或生产的规模经济收益超过拉动式管理法实现的最低总库存水平带来的收益时，就可采用推动式库存管理法。 为了更好地进行整体控制可以集中管理库存，利用生产和采购规模经济来决定库存水平以降低成本，在总体需求的基础上进行预测，然后分摊到每个存储点来提高准确性。 （三）联合补货法 综合拉动和推动两种思想。 由渠道成员代表供货点和存储点共同确定补货数量和时间安排。 联合补货比供货点或存储点单方决策更经济。 （四）虚拟库存法 信息系统的发展使企业更快获知物流网络中各个库存点的库存水平，从而产生了产品的“虚拟库存”现象，即缺货产品可以由其它存储点的库存来交叉履行。 这种虚拟库存的产生可以使整体库存水平降低，并且提高了产品的订单履行比率。 （五） ABC分析法 ABC分析法是由意大利经济学家巴雷托首创，又称巴雷托分析法。1879年巴雷托在研究个人收入的分布状态时。发现少数人的收入占全部日收入的大部分，而多数人的收入占全部人日收入的小部分。 该分析法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。 后来，巴雷托法不断用于管理的各方面。1951年，美国通用电气公司董事长迪基将这一理论用于所属的某厂库存管理中，将主要精力集中用于解决那些具有决定性作用的少数事物。 ABC分析法 品目数 资金占用额 A类 5-15% 60-80% B类 20-30% 20-30% C类 60-80% 5-15% ABC分析法 步骤 搜集数据：单价，年销售量等。 统计汇总：计算销售额 %，排序 编制ABC分析表 绘制ABC分析图 确定重点管理方式 ABC分析法的例子 品名 单价 数量 % 累计% 资金占用额（千元） % 累计% 分类结果 1. 22.3 260 7.61 7.61 5800 72.86 72.86 A 2. 5.8 86 2.52 10.13 500 6.28 79.14 A 3. 2.5 170 4.97 15.1 420 5.28 84.42 B 4. 1.2 352 10.30 25