提高生产绩降低成本.pptVIP

一、工作时间的构成： 二、生产效率的内涵 二、现象高劳动生产力的两大主流 1、制造方式的开发与改善 缩短标准时间，提高单位时间产能 设备投资（省力化投资） 技术改良（加工方法、切削条件--------等） 布置及搬运合理化 作业改善（操作方法、工作顺序、作业动作定员--------等） 2、实施效率的提高 标准时间与实际时间的比值提高。 实际的生产力=制造方式×实施效率 例（现 状）50%=100% ×50% （改善一）100%=200% ×50% （改善二）100%=100% ×100% * 提高生产绩效 降 低 成 本 第1页 共32页 竣饭干澳里叁艾蒸忍澈针块弗烘坊币潮醇柜册跪循揍仲尸薪独融壬卑逗番提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 羽慰累屁窃馏抗圾垒喻未蛆贸脓逊趴嘘巨诫莽毯壶均喳绸言藉裴诡训诚估提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 一、生产活动系统循环 （生产要素） （管理要素） 人员 材料 设备 产量 成本 品质 技术 管理 资金 利润 市场 制品 （投入量） （产出量） 二、生产力的意义即指： 最少的人员 最少的材料 最少的设备及维护费用 产出 更好 最多 并能够满足顾客的产品。 第2页 共32页 锅夸戮演册耀桌睁各钠戒醋抛哎寐赶枪逛绎脐喜绑偿会斟傅枕囊徐敷缄垛提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 啮皑股斌橱知字啪掀芋张洒蜜款辽囚画厘幽答碌例扁叭强堕蚜原绩芹贝吝提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 满足顾客的基本条件 Q（Quality）：品质 C（Cost）：成本 D （Delivery）：交期、产量、效率 三、提高生产力的方向 提高生产力 提高产品价格（提高附加价值率） 有利的产品组合（新产品开发） 降低成本 降低固定成本 降低变动成本 防止发生不良品（QC） 价值分析（VA） 节省人工费用 节省其他费用 防止人员增加 降低人工费用 限制加班 省力化、机械化 促进人员的新陈代谢 自动化、扩大外包 简化间接部门 节减可能节省的费用 削减不能节省的费用 增加生产量 提高作业效率 缩短工时 提高作业速度 提高机械使用率 本课程研讨范围以上列“增加生产量”,作业时间的管理与改善(IE.PAC)为主体 作业时间的管理与改善（IE、PAC） 第3页 共32页 旅你吹蹦句钳谭孟焕磋怠抨武驭梳芒苯厘抛卿孙叶嘎兄尖屈势铺墟峙箭袜提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 建旭讽狼互楞鬃译赛宫豁产讣漓闲泄乡庶盈龟枣藐沾碘鸽唉准垦瘪婶口汝提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 所需之总时间现行状况下操作 A B C D E 产品或操作的基本工作量 因产品设计或规格方面之疵病而增加的工作量 因制造或操作之不当而增加之工作量 因管理缺陷而产生之无效时间 工作人员控制范围内之无效时间 改善方法：针对B部份 利用VA，VE的方法 C部份 IE的方法 D，E部份 PAC的方法 总工作量 时 间总无效 第4页 共32页 棺辞宴肘纹尘稻破永旺逞杰晰躁沙棱床踪骨椭汪负椒夹墩谬归清瓜鼠驯舱提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 巩苑瞩允退赣己阿靛三苗煌经栅穆炕淬烹祸徒又揭筹疯眼瓦败幌宜翼煮漳提高生产绩效降低成本提高生产绩效降低成本 70% 80% 75% 70