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《小修作业工作流程规范指南》
编制策划书
编 制：
审 核：
审 批：
新疆油田公司工程技术公司
2013年7月26日
《小修作业工作流程规范指南》编制策划书
一、目的：
为了规范小修作业流程，指导现场管理人员及操作员工做到规范作业，使其明确作业环节所应达到的标准及规范，特编制小修作业工作流程规范指南（以下简称规范指南）。
二、指导思想 ：
实用、明确、科学
三、组织机构及职责
为了高效、高质量的编制规范指南和后期动画课件的制作，成立项目领导小组:
组 长：杨文新
副组长：盘应明
成 员：李建国、徐建荣、周华、赵剑飞、王建刚、袁宇宏、张俊峰
职 责：
1、杨文新：对项目总负责，负责定期组织召开项目会议，协调项目组人员分工，监督项目进展。
2、盘应明：协助组长工作，负责落实项目实施进度、督导工作内容的完成情况。
3、李建国：负责提供完成项目所需的人力资源，负责资金、用具申请及办公场所的选择等工作。
4、徐建荣、周华、赵剑飞、王建刚负责提供规范指南编制内容的专业支撑。
5、袁宇宏：负责项目组的信息联络工作；负责编写规范指南项目策划书，负责编写项目定期汇报材料。
6、张俊峰：负责编制规范指南大纲；负责确定规范指南内容的统一样式；负责规范指南的内容汇总和部分内容编写工作。
7、徐建荣：协助副组长工作，负责规范指南编制和动画制作的业务指导工作。
四、实施步骤：
本项工作分三个阶段实施，即准备阶段、实施阶段、审核验收阶段
（一）、前期准备阶段：（7.24-8.1）
1、2013.7.24召开课件制作小组启动会，成立了课件制作的领导小组，具体实施办公室设在员工培训站，明确了涉及到的相关科室及单位的职责，提出了编写培训课件的名称（小修作业工作流程规范指南），初步拟定了现场作业场景的文本模块（设计规范、井场布置、井口安装、安全及技术交底、巡回检查、立井架、作业施工、完井收尾等八大主体模块
2、明确了本周（2013.7.25-8.1）具体工作内容：员工培训站负责策划培训课件制作的运行大表；各相关科室按照涉及的内容，分工到人，收集相关方面的规范及标准内容；
（二）、实施阶段重点工作内容（8.1-10.8）：
重点工作内容及要求见附件1：（规范指南项目运行大表）
（三）、审核验收阶段（10.15）：
五、工作要求：
（一）、加强领导，落实责任。编制规范指南是公司要求落实《小修作业指导书》的一项重大举措。各相关单位务必按照运行大表组织实施，确保完成这项工作。
（二）、严格时限，确保实效。要按照运行大表规定的时间，分工协作，分类收集符合文本模块需要的信息资料。
（三）、加强沟通，严格督导。主管领导协调，各单位协作，定期对课件制作过程、实施情况进行效果评价。
附件：规范指南编制运行进度表
阶段 工作内容 负责人 完成时间 前期准备阶段 项目组成立、组员分工 杨文新 7.26 实施方案编制 袁宇宏 7.26 规范指南大纲编制 张俊峰 7.30 实施方案、规范指南大纲审定 杨文新 7.31 下发规范指南编制任务包 盘应明 8.1 实施阶段 规范指南编制 张俊峰 8.15 规范指南审核 盘应明 8.16 规范指南验收 杨文新 8.20 规范指南动画制作 徐建荣 9.30 规范指南动画审核 盘应明 10.8 项目验收阶段 规范指南动画验收 杨文新 10.15
小修作业工作流程规范指南编制策划书
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