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第7章 进度控制 进度与计划 进度也称计划，进度管理也称计划管理，将两者合起来可称为进度计划。 计划（plan)是指对一个工程项目按一定的方式进行分解，并对分解后的工作单元（activity）规定相互之间的顺序关系以及工期。 进度（schedule）是指作业在时间上的排列，强调的是作业进展（progress）以及对作业的协调和控制（coordination control），在规定工期（duration）内完成规定任务的情况。 对工作进行计划，并按计划来工作（plan your work, work your plan） 进度控制 进度控制是指对工程项目的各阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。 进度控制的基本思想：比较实际状态和计划之间的差异，并做出必要的调整使项目向有利的方向发展，确保项目“时间目标”的实现。 进度控制的四个步骤（PDCA）：计划（plan)、执行（Do）、检查（check）、行动（action） 进度控制 进度控制过程是一个周期性的循环过程。 进度控制过程的四个阶段 （1）编制进度计划 （2）实施进度计划 （3）检查与调整进度计划 （4）分析与总结进度计划 进度控制流程 进度计划的编制 进度计划 进度计划是表示各项工程的实施顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。 进度计划是现场实施管理的核心指导文件，是进度控制的依据和工具。 进度计划是按工程对象编制，重点是安排工程实施的连续性。 进度计划编制的目的 1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 2、协调资源； 3、使资源需要时可以利用； 4、预测在不同时间上所需资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级； 5、保证项目正常完成。 进度计划编制的要求 1、保证项目在合同规定的时间内完成，实现项目目标要求； 2、实施进度安排必须满足连续性和均衡性要求； 3、实施顺序的安排应进行优化，以便提高经济效益； 4、应选择适当的计划图形，满足使用进度计划的要求； 5、讲究编制程序，提高进度计划的编制质量。 进度计划编制的原则 1、应对所有大事及其期限要求进行说明； 2、确切的工作程序能够通过工作网络得以说明； 3、进度应该与工作分解结构（WBS）有直接关系。采用WBS中的系统数字来说明工作进度，应该表明项目开始和结束时间； 4、全部进度必须体现时间的紧迫性。可能的话应详细说明每件大事需要配置的资源； 5、项目越复杂、专业分工就越细，就更需要综合管理，需要一个主体的、协调的工作进度计划。 进度计划的内容 1、项目综合进度计划 2、设备（材料）采购工作进度计划 3、项目实施（开发）进度计划 4、项目验收和投入使用进度计划 进度计划的实施 做好准备工作 将进度计划具体化为实施作业计划和实施任务书。 分析计划执行中可能遇到的阻力，计划执行的重点和难点，提出保证计划成功实施的措施。 必须将计划交给执行者。 交底可以开会进行，也可结合下达实施任务书进行。 管理者和作业者均应提出计划实现的技术和组织措施 做好实施记录 在计划实施过程中，应进行跟踪记录，以便为检查计划、分析实施状况、计划执行状况、调整计划、总结等提供原始资料。 记录工作最好在计划图表上进行，以便检查计划时分析和对比。 记录必须实事求是，不得造假。 流水计划：在计划流水之下绘制实际进度线条。 网络计划：记录实际持续时间；在计划图上用彩色标明已完成部分；用切割线记录；等等。 做好调度工作 调度工作的任务是掌握计划实施情况，协调关系，排除矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划和进度控制目标的实现。 调度工作的内容：检查计划执行中的问题，找出原因，提出解决措施；督促供应商按进度计划要求供应资源；控制施工现场临时设施正常使用，搞好平面管理，发布调度令，检查决议执行情况。 调度工作应以作业计划和现场实际需要为依据，加强预测，信息灵通，及进、准确、灵活、果断，确保工作效率。 在接受监理的工程中，调度工作应与监理单位的协调工作密切结合，调度会会应请监理人员参与，监理协调会应视为调度会的一种形式。 进度计划的检查与调整 进度计划的检查 检查时间分类：日常检查、定期检查 检查内容：进度计划中的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量、关键线路、总工期，时差利用等。 检查方法：对比法，即计划内容和记录的实际状况进行对比。 检查的结果应写入进度报告，承建单位的进度报告应提交给监理工作师，作为其进度控制、核发进度款的依据。 进度计划的调整 通过检查分析，若进度偏离计划不严重，可以通过协调矛盾、解决障碍来继续执行原进度计划。 当项目确实不能按原计划实现时，则应对计划进行必要的调整，适当延长工期或改进实施速度。 新的“调整计划”应作为进度控制的新依据。 进度计划的分析与总