2015民营企业传承与发展郑敬普.pptVIP

民企传承与发展 主讲人：郑敬普 目录 二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 1、不确定环境下企业的新思考 影响中国经济环境不确定性的因素 最能影响企业未来五年发展的因素 利用不确定性因素来推动企业发展 不确定环境下的业务与运营模式创新 拥有快速执行的能力 2、把握产业经济规律应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 健康家族企业评估标准 行业特性：爆发性、稳定性、饱和性 企业发展阶段 家族对业务发展的安全感 家族内部和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力 新业务选择评估标准 区域集群发展程度 开明政府和投资环境 创始人的战略眼光和梦想 现有业务的控制能力 接班人的兴趣和爱好 专业化团队运作能力 与现有市场能力的互补性（渠道、品牌） 资金的支配能力 二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型 风险体现： 四个障碍： 九个内容： 2、一代创始人决定接班成败 2、一代创始人决定接班成败 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 团队接班与核心建立 顺境中接班与危机中接班 传承四大要素 少帅应具备的素质 3、少帅接班的四个核心 团队接班与核心建立 核心是一把手 中高层很关键 家族成员安排 3、少帅接班的四个核心 3、少帅接班的四个核心 传承四大要素： 所有权和管理权 产业传承 精神传承 关系传承 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 职业经理人五大“遗产” 宽容与试错的理念 三权激励激活经理人价值 培养与招聘策略选择 5、家族经理人使命和职业化转型 家族经理人是双刃剑 三大使命凸显价值 职业化转型之路 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 2012版 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.机制传承与发展 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监督机制 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 洞察产业政策和产业规律 洞察区域经济发展趋势 辩证看待地方政府的作用 找准企业的产业和区域发展定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 健康家族企业评估的重要指标 新业务选择评估标准 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011