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青岛**食品有限公司 制造资源计划 解决方案 目 录 一、青岛**食品有限公司企业概况 3 二、信息化总体目标及原则 3 （一）**信息化建设的总体目标 3 （二）**信息化建设的总体原则 3 1、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动 3 2、企业领导的高度重视和参与，是全面“一把手”工程 4 3、遵循80/20原则 4 三、**信息化需求分析及解决方案 4 （一）我们的角色与定位 4 （二）我们解决问题的方法 4 （三）总体规划 4 （四）**信息化关键需求、分析及解决方案 5 四、报价单 18 附页一：物流管理工作流程…………………………………………………………19 附页二：**ERP系统的典型应用---章鱼丸…………………………………… 20 一、青岛**食品有限公司企业概况 青岛**食品公司目前大约有近千名员工。经营的产品范围主要包括食品加工、食品冷藏，涉及蔬菜、肉类、调料、水产等类型。 在青岛为中心的地方，企业有前瞻性的组建了蔬菜基地。基地之间的距离相差比较远。每一个蔬菜基地都由基地管理员负责来监督种植过程。目前，在进货、施肥、施药、回收等方面有较严格的人工控制体系。 企业在信息系统方面，财务已经实施了用友财务软件，基本满足了核算的要求。目前，企业的整个生产物流、基地的种植、施肥、施药以及企业的车间加工、成品的入库、出库等均由手工作业来处理。没有计算机信息系统来管理。 二、信息化总体目标及原则 （一）**信息化建设的总体目标 管理层得到真实、准确、及时、集成的信息；并且加工分析信息，为领导决策提供依据。 解决企业内部管理问题，如仓库管理、交货管理、采购管理、品质管理、销售管理、生产管理、计划管理、财务管理以及人力资源管理等等。通过信息化来强化企业内部管理，提高企业生产效率。 加强成本管理，提高企业竞争能力及客户满意度，提升财务收益。 （二）**信息化建设的总体原则 1、总体规划，分步实施，小步快走，效益驱动 企业信息化的建设必须与企业的战略规划紧密联系，需要考虑到企业发展的长远应用，要进行总体的规划。但同时考虑到信息化的建设不是一撮而就的，考虑到企业自身的“抗体效应”，不能拖得太久，信息化工作的战线不宜拉得太长，推行IT管理改革需要在短期内见利见效，取得成绩，树立信心，建立认同观念，所以要分步进行实施，小步伐快速前进。 2、企业领导的高度重视和参与，是全面“一把手”工程 企业信息化需要改变传统工作方式和思想观念（尤其是思想观念），并且会涉及企业的几乎所有的部门和工作岗位，面对这种企业内部较大的改革形成的有形和无形的较大阻力，企业各级领导必须高度重视和亲自参与，才能缓解、消除这些阻力，并推动信息化建设的顺利进行。 3、遵循80/20原则 对于初步进行全面信息化的企业，需要的是“四两拨千斤”，用少量的资金投入，形成较大的效益回报；用较少的人力投入，形成较强的知识技术应用基础；用较少的成本，解决大部分的管理问题。最忌讳的是花费大量的投入，追求尽善尽美。 三、**信息化需求分析及解决方案 （一）我们的角色与定位 我们帮助客户发现问题，分析问题，并且提供解决问题的方法。 我们和客户共同解决问题。 （二）我们解决问题的方法 我们分析问题是采用结构化分析方法。 我们把客户的关键需求作为解决问题的切入点。 我们解决问题的工具是软件工具和流程工具。 （三）总体规划 针对**公司目前的经营体系和模式，我们拟做如下整体规划，主要包括物流、生产、财务等企业内部资源管理和企业外部分销管理，以及为形成两者间信息的真实、及时、准确和集成，设置的分销总部子系统。 （四）**信息化关键需求、分析及解决方案 根据我们对同业食品企业需求的理解，进行归纳、整理，我们分不同的部门作出如下解决方案。  问题点 企业现状 原因分析 需求/目标 解决方案 A.1采购 A.1.1供应商管理 B.1.1供应商评估困难。 C.1.1.1缺乏完善的供应商评估体系。 C.1.1.2对供应商评估的主要信息，如质量，交货期，准时交货率，采购比率，价格等，手工作业难以统计。 D.1.1.1建立完善供应商评估体系。 D.1.1.2建立完整的供应商档案 D.1.1.3供应商合同的完善管理 D.1.1.4能提供供应商主要评估信息，质量统计，价格统计，采购比率，准时交货率统计。 E.1.1.1供应商评估体系由贵公司自行建立，我方协助。供应商评估内容包括1、质量水平2、交货能力3、价格水平4、