张越：变革时代新战略、新工具.pptx

变革时代：新战略、新工具“赢在中国”, 2014年9月14日“这是最好的时代，这是最坏的时代”-这是激荡的时代1Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.导致行业“洗牌”的因素不断增加, 且难以预知过去，导致动荡的因素现在，动荡的催化剂未来企业兼并重组自由贸易新的算法政治民主数字化自然灾害战争与冲突经济周期Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.变革的时代?新兴市场崛起互联网行业边界模糊全球化从46亿年 前持续至今从6000年 前持续至今从600年前 持续至今大数据是变革的催化剂之一2在市场上成为“常胜将军”日益困难即便在金属矿业这样的“稳定行业”， “常胜”也非常态 每一条线代表了一个公司历年的销售排名Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.这一阶段平均的销售 排名变化6.081.916.82注：数据包括1950至2009年美国和加拿大所有的上市公司3“大”≠ “强”， 规模不再是致胜的首要法宝规模带来的收益日渐减弱规模领先同时也是利润领先的可能性10.900.850.800.750.700.650.600.550.500.450.400.350.300.25Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.19501960197019801990200020091. 销售额与营业利润数据 数据来源：BCG分析4环境激荡，企业要先选择战略，再制定战略战略经典 – 用BCG矩阵定义稳定环境中的战略Question marksStars高成长潜力Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.LowDogsCows低高市场占有率5基于环境特征选择战略：四种风格适应型战略将是帮助企业在动荡环境中Th存的核心思考框架之一要快！要做指挥家行 业 的 不 可 预 见 性Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.适应塑造重塑/生存野心经典要可行要大！要做首创者行业的可塑性6备用：在动荡环境中， BCG提出新的战略思维模式适应型战略将是帮助企业胜出的核心思考框架之一重塑/转型塑造型适应型大规模变革行 业 的 不 可 预 见 性适应型战略栈精益管理 扁平化炸成碎片Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.经典型野心型变革的第二章经验曲线 3 4原则 BCG 矩阵环境矩阵跳出传统思维商业模式革新行业的可塑性7采取“适应型战略”意味着要建设五大优势持续、大量的低成本试 验和创新的机制试错优势1察觉、捕捉、破 解预示变化的信 号并及时应变领导力、组织架 构、人才储备的 弹性和活力适应型战略23内部能力Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.市场地位45企业发展目标与社会发展方向和社会责任相结合管理并塑造多元业 务系统，形成Th态， 并保持其活力试错优势是核心优势、触角优势与组织优势是辅佐性优势， 系统优势和社会优势是延展性优势资料来源：BCG分析81试错优势是核心：低成本、快速地试错的能力与机制降低成本，提高速度3增加探索和 尝试的数量2降低失败的代价4鼓励探索的 文化Copyright ? 2014 by The Boston Consulting Group, Inc. All rights reserved.7增强预判能力15酝酿创意6快速推广放大91快速、低成本试错 – 从大数据带来的“大量机会”中集成“大 价值”以BCG为一家大型国际银行进行的大数据试点项目为例甄选试点项目试点进行创造价值试点推广通过创新研讨会、排序等 方法甄选试点项目通过Hadoop等工具处理 50tb数据通过数据分析获得有价值 的发现建立严谨的管理机制，进 行“有纪律”的试错, 确 保价值真正得到实现，并 固化工作机制从24个备选项目中选取10个进行试点分析超过