陈馨中贤-保险公司盈利能力管理培训.docVIP

陈馨中贤-保险公司盈利能力管理培训.doc

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陈馨贤-保险公司盈利能力管理培训讲师:培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 培训背景:保险公司盈利能力管理培训课程您将学习到:主要通过两种主要的财务报表,即资产负债表和损益表中所提供的信息,给出了各种盈利能力指标的具体公式及这些公式的含义;盈利能力管理中的一个重要内容是资产/负债管理,为使盈利的稳定性和持续性与负债相匹配,保险公司可以采用多种分析技术。 培训大纲:保险公司盈利能力管理培训课程主内容概括: 第1讲 导论 1.1 提高盈利能力和保持偿付能力:概要 1.2 保险业的财务概况 1.3 财务表现的衡量 1.4 小结 第2讲 盈利能力与偿付能力的平衡 2.1 回报的产生和衡量 2.2 利润和安全的平衡 2.3 保持偿付能力 2.4 保守和激进的财务战略 2.5 小结 第3讲 业务预测与假设 3.1 风险与产品组合 3.2 何为预测 3.3 预测方法 3.4 假设测试 3.5 利率敏感型现金流分析 3.6 小结 第4讲 保险产品的设计 4.1 产品开发和设计流程 4.2 保险产品定价的基本概念 4.3 与产品相关的收入 4.4 与产品相关的成本 4.5 小结 第5讲 货币的时间价值 5.1 利息效应 5.2 计算终值 5.3 计算现值 5.4 小结 第6讲 保险产品的定价 6.1 保险产品定价的限制因素 6.2 保险产品的利润 6.3 费用利润 6.4 投资利润 6.5 小结 第7讲 承保利润 7.1 计算净保费 7.2 死亡率表 7.3 发病率表 7.4 适用于团体保险产品的死亡率和发病率 7.5 保险产品的定价 7.6 一年期人寿保险产品的定价 7.7 一年期以上人寿保险产品的定价 7.8 终身人寿保险产品的定价 7.9 万能和可变万能人寿保险产品的定价 7.10 年金产品的定价 7.11 健康保险产品的定价 7.12 团体保险产品的定价 7.13 小结 第8讲 准备金 8.1 不同会计制度下的准备金 8.2 准备金对偿付能力和盈利能力的影响 8.3 人寿保险产品的保单责任准备金 8.4 年金产品的保单责任准备金 8.5 健康保险产品的准备金 8.6 保单有效期内保单责任准备金的变化 8.7 盈余吃紧 8.8 税款保单责任准备金 8.9 其他类型的准备金 8.10 小结 第9讲 资本管理概述 9.1 风险-回报权衡对资本管理流程的影响 9.2 资产负债表中的资本 9.3 内部财务报告系统 9.4 评估资本需求 9.5 资本投资分析 9.6 风险评估 9.7 小结 第10讲 资本计划 10.1 保险公司的组织结构 10.2 公司计划 10.3 资本计划 10.4 资本管理战略 10.5 小结 第11讲 内部资本来源 11.1 内部资本来源概述 11.2 挖掘隐匿资本 11.3 小结 第12讲 外部资本来源 12.1 权益融资与债务融资 12.2 普通股 12.3 优先股 12.4 盈余票据 12.5 小结 第13讲 再保险 13.1 再保险概述 13.2 再保险协议的类型 13.3 再保险的作用 13.4 再保险在财务管理方面的作用 13.5 再保险交易的商业效应 13.6 赔偿再保险与其他资本来源的比较 13.7 通过再保险实现市场目标 13.8 使用再保险管理承保能力和业务量 13.9 影响再保险的监管规定 13.10 小结 第14讲 财务监督 14.1 财务分析的使用方 14.2 财务分析的信息来源 14.3 定量信息和定性信息 14.4 财务报表分析 14.5 保险评级机构 14.6 小结 第15讲 资产/负债管理概述 15.1 资产/负债管理的主要目的 15.2 资产/负债管理与保险公司的偿付能力 15.3 资产/负债管理的组织 15.4 资产/负债管理的复杂性 15.5 小结 第16讲 资产/负债管理方法 16.1 资产/负债管理和资产/负债价差 16.2 运用资产/负债管理来控制C-3类风险 16.3 资产/负债管理方法 16.4 投资组合缺口分析 16.5 现金流测试和动态偿付能力测试 16.6 优化建模 16.7 投资组合保险 16.8 正式的资产/负债管理报告系统 16.9 小结 第17讲 偿付能力的监管 17.1 美国的偿付能力监管 17.2 加拿大的偿付能力监管 17.3 偿付能力不足时的监管行动 17.4 保证协会的角色 17.5 小结 第18讲 公司重组 18.1 通过并购实现增长 18.2 建立控股公司来加速增长 18.3 通过股份化实现增长 18.4 对并购的监管 18.5 小结 第19讲 改善盈利能力的关键 19.1 控制管理费用 19.2 新的分销途径 19.3 兼并和联合 19.4 通过技术更新提高盈利能力 19.5 反欺诈 19.6 通过关注核心竞争力来实现收入增长 19.

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