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ERP选型方案比较 首航信息化建设下一步工作建议 尽快审批 审阅IT总体规划方案，审批优先实施的项目、预算和总体思路。 批准并成立信息化管理办公室。 审阅和修改信息技术预算控制和跟踪。 启动优先项目 确定对优先信息系统的需求与目标。 制定优先系统的工作计划，启动软件选型工作。 加强信息化组织与人才建设 加强信息技术部门的职能和责任。 开展多层次的信息化人才培养。 波音飞机信息化介绍 浦项制铁信息化介绍 浦项制铁-公司概况 浦项制铁信息化背景 浦项制铁-系统建设目标 项目组织 系统整体规划 浦项制铁信息系统架构 项目计划 项目实施效果总体评估 浦项制铁信息化成果 浦项制铁信息化成果 宝钢集团借鉴浦项经验开展ESI(企业系统创新项目），取得良好成效 联想信息化介绍 谢谢！ 信息安全 正如前面评估中指出的，首航在安全制度方面、员工保密意识方面还是做得很好的，主要问题在于网络安全方面。因此，新华信根据首航信息化进展、系统开放度的要求，对首航网络建设提出8条安全设计原则 安全性第一的原则 多重保护的原则(全局防御的原则) 多层次的原则 运行应用层审计软件 多个安全单元的原则 网络分段的原则 最小授权的原则 综合性原则 研发效率提高，产品研发能力增强，工艺研发时间缩短30％ 库存降低30％ 采购及生产成本降低35％ 制造能力提高，生产周期缩短40％ 战略性收益 经济性收益 对整个供应链管理中的各相关环节和企业资源实行有效的规划和控制，构建价值链和供应链整体竞争优势 提高决策质量，增强计划能力 规范管理，促进员工素质提升 促进学习型企业建设，建立人才竞争优势 结合国内外信息化成功企业的经验，初步估计信息化建设将为首航带来以下收益： 投资收益估算——第一阶段：PDM系统建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 软件 20 100 硬件 60 100 实施服务费 50 150 运行维护 20 100 总计 150 450 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 投资收益估算——第二阶段：ERP系统建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 业务流程重组 100 300 软件 60 300 硬件 150 450 实施服务费 200 500 运行维护 50 150 总计 560 1700 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 投资收益估算——第三阶段：系统拓展和集成建设 项目 费用估算下限 费用估算上限 软件 企业门户系统（含数据仓库、决策支持系统） 50 300 供应链管理系统 50 150 客户关系管理系统 30 50 硬件 40 200 实施服务费 150 500 运行维护费 40 150 总计 370 1350 单位：万元 注：以上经验数据仅供参考 …首航需要尽快成立由管理人员与IT人员联合组成，由总经理直接领导的信息化管理办公室，加快信息化步伐 财务 生产 质量 设计 采购 设备 ….. 管理创新部. 网络 系统维护 软件实施 … IT 部. 信息化管理办公室 总经理 目 录 一.首航战略及业务特点分析 二.首航IT战略目标及需求 三.首航信息化现状评估 四.首航信息化目标及原则 五.首航信息化蓝图 六.首航信息化建设实施建议 附：企业信息化案例介绍 案例分析：波音飞机ERP实施应用 实施动因（外部挑战）： 面对激烈的市场竞争,尤其面对欧洲空中客车后起直追的形势,波音公司也深感竞争的压力。在90年代初,他们就认识到,只有在三五年内把飞机的价格再下降25%,交货周期再缩短50%,故障率再降低50%,逐步做到使客户100%满意,才能完全立于不败之地。 案例分析：波音飞机ERP实施应用 实施动因（内部问题）： 与生产工作密切有关的产品构型等定义工作归工程 设计部门,与生产管理隔离,不便进行生产计划与管理。 缺乏对多种生产类型混合生产的有效管理办法。 多场地、多供应商、国际性器材物资供应管理的矛盾日 益突出。 生产过程的众多环节有待大大简化和优化。 计算机系统平台环境繁杂,自行开发的应用软件数据管 理不统一,维护日益困难,费用日趋昂贵。 案例分析：波音飞机ERP实施应用 设计时间减少50% 制造时间减少66% 加工时间减少90% 维护支持时间减少50% 项目研发关键目标 硬件 安全与可靠的网络环境 可升级性 全球连通性 先进的信息基础技术 关键的制造技术与工程管理方法 CAD ERP MBOM EBOM CM CE PDM PDM 文档控制 变化控制 过 程 管 Standards 理 案例分析：波音飞机ERP实施应用 解决思路（生产流程再造）： (1)简化构型管理(