IPTV业务发情况汇报.pptVIP

四、IPTV业务发展意义 业务收入由公司化前1999年的13亿元到2004年实现收入26.8亿元，五年业务收入翻一番，五年完成业务收107.7亿元，五年净增收入30.4亿元，五年业务收入平均增幅超过12%。 对全省的业务收入贡献率由公司化前的40.08%，上升到44.48％，对全省的业务收入增长贡献率由29.3%，上升到87.4％。 亿 推进企业经营战略，打造内外两个三足鼎立 业务收入连年快速攀升 准确把握市场走向，持续不断业务创新 确立互联网在三足鼎立中的地位 固定电话第一战役 互联网第三战役 小灵通第二战役 固话每百人普及率高达25.69% 高出全省平均7个百分点 小灵通每百人普及率高达14.64% 高出全省平均7个百分点 互联网业务收入连续高速增长。 固定电话收入下滑 小灵通拉动放缓 重新确立互联网业务在“三足鼎立”格局中的战略地位，加强互联网在“三足鼎立”中的比重，全面打响第三战役 改变用户群单一和不稳定的现状，实现数字化平台的应用用户、电视机的网通宽带视界用户和接入应用用户群的三足鼎立格局。同时我们高度重视互联网应用市场的开发，同步推进宽带用户群数量增长和应用业务发展。 在互联网市场经营思路上实现重大突破 接入 接入用户 宽带视界用户 数字化平台 应用用户 应用 提供广阔拓展空间，抢占三网融合制高点 电视直播 VOD点播 在线聊天 电视购物 互动游戏 在线炒股 彩票互动 竞答 即时消息 可视电话 电视短信 广阔的发展空间 战略性产品 可持续性产品 三网融合制高点 IPTV服务内容规化 * IPTV业务发展情况汇报 汇报提纲 一、IPTV业务市场现状 二、IPTV商业模式及市场定位 三、IPTV网络现状 四、IPTV业务发展意义 一、IPTV业务市场现状 实验阶段 机顶盒免费提供给用户使用 采取多种方式合作引入内容 通过华为平台提供VOD点播 2004年9月-2005年5月 第一阶段 实验阶段市场推广 营业演示 低调宣传 发放传单 　　针 对 　　客户群 高端客户 宾馆酒店 发展用户10,000多户 正式推广阶段 通信分公司 x市 新闻传媒集团 上海文广 2005年3月签订合作协议 网络平台，用户接入线路，市场开发 运营执照，节目内容 第二阶段 发展IPTV用户21,000多户 2005年5月17日市场正式启动 华为平台 UT平台 二、IPTV商业模式及市场定位 机顶盒 电视机 国家广电 部门 商业模式 这一市场开发的关键首先是取得合法方式 进入这个门槛 宽带视界用户 　宽带接入用户 　数字化x用户 x分公司互联网业务 无法独立获得合法的IPTV运营牌照 缺乏视频传媒节目的运营管理经验 难以 启动 上海文广 新闻传媒集团 x市 通信分公司 建立 合作关系 运营牌照 丰富节目源 提供机顶盒 网络平台 用户接入线路 市场开发 IPTV－百视通 宽带世界平台 IPTV－百视通 子系统 子系统 子系统 子系统 子系统 技术和管理的开放性 双方利益分配模式： 利益分配 增值业务具体商定 互动电视业务基础包 使用费为60元/月 x市 通信分公司 互动电视业务基础包 40元分成模式 第一种 提供节目源 提供机顶盒 3 ： 7 提供节目源 提供机顶盒 6 ： 4 √ 第二种 节目内容： 基础包 增值业务包 争夺电视机用户和第二步开发增值市场的基础，其直接争夺的对手是广电的数字电视用户 IPTV业务的竞争优势： 价格优势 内容优势 互动优势 VOD点播优势 丰富的网络资源优势 市场运作、营销网络、市场开发能力优势 IPTV60元/月，数字电视39元到128元 14套个性化频道，41套卫星直播 独特的时移电视功能 3000小时点播并逐渐增加 覆盖全市的优质宽带网络 专业营销经验和网络 IPTV业务基础包 点播 时移 直播 55个频道 3000小时 VOD点播 55个频道 48小时回放 全新频道 全新选择 海量点播 由我做主 直播内容 两天回放 电视频道--直播电视—CCTV9套 CCTV1 综合频道 CCTV10 科教频道 CCTV2 经济频道 CCTV11 戏曲频道 CCTV4 国际频道 CCTV12 社会与法制频道 CCTV7 军事、农业 CCTV音乐 音乐 CCTV9 英语频道 直播： 黑龙江 湖南 安徽 山东 天津 广东 浙江 广西 贵州 云南 四川 江苏 北京 湖北 重庆 山西 陕西 内蒙古 辽宁 河南 新疆 西藏 宁夏 甘肃 青海 海南 吉林 河北 江西 福建 上海卫视 深圳 各省卫视　31个频道 直播： 炫动卡通 上海文广频道 直播： IPTV业务基础包 点播： 时移： 影视类、体育类、娱乐类、纪实类、少儿类、教育类 55个频道