《领袖运营智慧》课堂笔记.docxVIP

《领袖运营智慧》---张国奇28日写下当下困惑：全员生发学完后思维有打开，但落地步骤不清晰中高层动能不足定制服装行业的趋势把问老师的问题问自己，就能把问题整明白员工是独当一面的时候给员工股份还是给股份让员工独当一面？实体和贸易进入运营智慧：1、企业出现任何问题，根源是设计者（最高领导）的问题2、设计者的问题根源是在设计之前，自我没形成设计的思维系统3、通过问题来反观自己思维（是点的？是线的？是面的？还是立体的？）运营智慧背后运行的是：运营一切的思维体系（程序）如图： 节奏 约定纲领 事印象 节奏万事万物皆按频率运行，那个频率起个名字叫节奏作为商业领袖，最大的智慧就是进入万事万物的频率节奏一：老板生命节奏（频率）老板所有的痛苦就是跟自己的频率对着干，或不懂得运营这个频率（节奏） C B DAE如图： 1、A点就是萌芽（幼儿）期2、AB之间少年期3、BC之间青年期4、C点英年期5、过了C点衰退期看清节奏，生命频率目的就是在每个阶段的当下运营好此段生命作为商业领袖在商业上落地使用：老板体能精力在AB之间必须学会蕴藏（永远蕴藏的是你的实力）老板体能精力在BC之间（上升），最高领导必须全力以赴、万念归一，让企业高速发展（只要错过此时期，你的事业、人生没有裂变机会）老板体能精力在C点（高峰），必须分三步来运营当下的生命A、1/3的精力把当下做到位B、1/3的精力孵化接班人（领导团队）C、1/3的精力谋划未来4、老板体能精力过了C点（下滑），按节奏把后继之君、领导团队托起5、老板体能精力过了D点（不行了），智慧老板会把精神、魂、智慧留下，自己逐步隐退，一转身把一生的智慧、精华释放给人间由此体验到：有智慧的商业领袖会进入生命节奏（频率），在不同的生命时期经营不同的自己，永远让自己当下生命价值最大化同时会用此思维意识来运营自己的企业、组织、乃至下一代节奏二：社会节奏一个商业领袖最悲哀的是只懂得企业内部不值钱的一些事，但忽略了企业生存的“土壤”---社会一个不了解社会的商业领袖，永远无法把事情做好先回看社会的发展节奏：如图（螺旋图）1、农业时代2、工业时代3、后工业时代4、信息时代5、智能时代6、精神时代一个有智慧的必须看清社会、时代整体运行频率，同时明晰你所在地域的运行进程做法就是时刻关注国家战略，当地政府战略运行（无数企业死于市场与官方信息不对称）节奏三：市场节奏是市场环境决定了企业生存状况有智慧的老板会根据市场环境生出企业生存模式如图（螺旋图）：单打独斗阶段产业链竞争阶段联盟整合阶段互联网阶段移动互联（跨界打劫）在当下市场如果你，你的产品，你的企业，你的组织在手机上没存在，你已开始没实际意义上的生命了！金融阶段企业只要没有证券化、金融化这辈子已经没有机会了！混合、无界、社群阶段当老板进入市场节奏（频率），才能生出“与市俱进”的企业运行模式即：实业N+互联网+金融任何单体的，单元的，单维的公司在当下，乃至未来的市场不再有竞争力节奏四：产业节奏老板要时刻关注你的产业节奏运行到哪里？产业未来是什么？如图: C B DAE作业：画出自己产业的节奏点物业 服装定制 音响 食品原料 纺织外贸 如何感知产业的趋势？我所做产业有无受国家战略，全球战略影响？我所做产业对社会价值影响有多深远？我所做产业市场需求有多大？（未来是扩张还是萎缩？）我所做产业市场需求有多长久？我所做产业有没有很强的被替代性？如：中国邮局新生代当下乃至未来生活方式，对我产业的影响？我所做产业成熟度走到哪里？根据你的产业节奏，老板定出你当下的打法：提速转型升级通过以上节奏演示，我们必须进入，学会节奏思维意识：在做事之前，先从与事相关的一切节奏入，从而生出我的做法。节奏具体使用：使用一：看势节奏是频率，节拍，脉搏势是节奏运行到了哪里是事市势具体就是：势在：必行势不在：蓄势待发使用二：形成方案，方向落地就是战略进入战略：此处战略讲的是战略体系企业定位（我是谁？）发展方向（我去哪？）企业资源（凭什么？）发展战略（怎么去？）进入战略体系：体系一：企业定位（我是谁？）定位就是定命，定天下定位的背后核心参照就是：国家战略节奏；市场发展节奏；产业运行节奏；企业发展节奏。。。（用未来定今天）（战略本身就是把不可能变成可能的过程）必须定出空间作业：老板每个人必须思考我企业的定位是什么？体系二：发展方向（我去哪？）根据你的定位，制定出你企业在此轨道上的终极方向是什么？体系三：企业资源（凭什么？）说的就是核心竞争力，以此来实现我们的定位、发展方向体系四：发展战略（怎么去？