2015电子商务管理的运营机制.pptVIP

第三章 电子商务管理的体制 第二节 电子商务管理的运营机制 1.激励机制 2.权力权威机制 3.竞争机制 4.利益分配机制 5.信仰机制 第二节 电子商务管理的运营机制 电子商务管理的运营机制是促使管理对象不断向电子商务管理目标趋近的客观内在驱动力。 对于管理对象而言，运营机制的作用是客观的，具有外在的约束和强制性。 对于管理主体而言，运营机制是可选择的，不同电子商务组织，可以选择应用不同运营机制来实现其管理目标。 第二节 电子商务管理的运营机制 1 激励机制 激励是现代管理中的核心问题，它既可以来自于个体自身，也可以是来自组织。 由此，激励机制应当成为电子商务管理机制的核心。 第二节 电子商务管理的运营机制 1.1 激励的特点： (1)激励的客体是人，每个人都有他的个人目标和价值判断体系。 比如，对电子商务组织而言，人们的工作的内在报酬和工作的创造性有较高的要求，所以在管理过程中赋予他们较多的权利和责任可以起到较好的激励效果。 对于具体的某一个激励客体，甚至不同时间、场合下的同一个激励客体，都要有针对性地采取不同的激励措施。 第二节 电子商务管理的运营机制 (2)激励客体有一种想从事某种活动的内