2016年经营管理能力提升技能竞赛组织方案.docVIP

2016年经营管理能力提升技能竞赛 组织方案 为积极响应企业深入推进“强好优”发展新格局对员工素质提升的要求，落实公司第十一次党代会加快实施“人才优先发展战略”的精神，培养一批适应公司发展经营理念、经营管理素质高、成本管控意识强、协作共赢能力突出的优秀经营管理人才，进一步提高公司整体经营管控水平，公司决定组织2016年经营管理能力提升技能竞赛活动。活动总体安排如下： 一、活动组织领导 1、成立经营能力提升竞赛组委会 主 任：松、和成本消耗人员经营+”系统经营理念的）每个单位选手参）规则 赛内容3、比赛形式 团体赛以抽签随机确定各自的角色——合同甲乙方是以点评，但评委团对比赛评判，由负责人和有关部门负责人组成一个奇数团，采用专家点评完后，评委团成员判断的 六、活动要求 1、竞赛活动是全公司性的，是强制性的。各单位要充分认识到活动对促进经营管控水平和素质提高的积极意义；充分贯彻系统经营管理理念，贯穿“经营+”的系统思维，以提高经营质量、优化管理体系为主线，结合管理实际，分层次全面开展培训和竞赛。要通过这次活动真正强化经营管理人员规范落实制度意识，以真正贯彻落实公司“规范制度落实年”要求，切实推进全公司经营管理水平的提高。 2、各单位要制订活动实施方案并认真组织实施，结合实际加大活动有效投入。要把此项活动作为“机关能力素质建设”活动的拓展，引导职工自觉学习业务知识、创新工作业绩的有效手段加以实施、运用。 3、各单位要根据公司组委会对活动的总体安排，自主安排本单位活动开展形式和阶段进展，可结合实际丰富学习、培训形式，制订竞赛的激励和处罚措施，但务必要确保活动过程扎实、进展有序、效果明显，切忌走过场。 4、请参赛单位于4月20日前将本单位竞赛活动实施方案及文件附件1要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动人员统计表”报备公司经营管理部；8月10日前将文件附件2要求的“2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表”报备公司经营管理部；并于9月20日前向公司经营管理部报备本单位选拔赛成绩单，只报备活动登记表而未上报选拔赛成绩单视同未进行选拔赛。 附件：1、2016年经营管理能力提升技能竞赛人员统计表 2、2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表 3、学习培训的主要内容 2016年3月 附件1： 2016年经营管理能力提升技能竞赛活动 人员统计表 单位（盖章）： 统计时间： 年 月 日 序号 姓名 性别 出生年月 文化程度 职称 所属单位 （项目或机关科室名称） 职务 或岗位 从事该项工作年限 备 注 附件2： 2016年经营管理能力提升技能竞赛活动登记表 单位（盖章）： 填报时间： 年 月 日 选拔赛时间 选拔赛地点 参赛人数 赛前是否集中培训 参加赛前培训人数 备 注 附件3 学习、培训的主要内容 一、国家法律法规、行业标准 1、《公路工程施工定额》 2、《公路工程预算定额》 3、《公路工程基本建设项目概算预算编制办法》建筑业企业资质管理规定发 2.交通土建工程标后预算实施办法(预字[2012]7号) 3.标后预算管理体系建设管理办法（暂行）(预字[2012]335号) 4.交通土建工程施工预算实施办法(企字[2007]226号) 5.合同管理办法(经发[2015]278号) 6.合同、结算单及数量签认单编码的规定（经发[2015]276号） 7.工程类合同管理办法(预发[2015]443号) 8.集中结算管理办法(经发[2015]279号) 9、集中结算管理实施细则 10、收尾项目管理办法（试行）5]445号) （二）财务部 1、公司、所属各单位及项目部三级费用预算管理暂行办法（财发[2015]258号） 2、建造合同管理与核