第十讲领导理论与实务(版)课题.pptVIP

第十讲 领导者与组织行为 目录 一、领导概念 二、领导的权力与威信 三、成就领导的传统理论 四、领导现象分析 历史是人民创造的还是英雄创造的？! 第一个吃螃蟹英雄，跟着吃螃蟹是群众； 发明蒸气机的是英雄，跟着坐火车是群众； 发明郡县制的是英雄，跟着用的是群众； 第一个揭杆的是英雄，跟着而起的是群众； …… 英雄创造历史，群众重复历史？! 台湾李敖谬论：群众只有三个作用：一是生产(其中自身生产保证人类各族的延续)，二是鼓掌；三是投票。 一、领导概念 二、领导的权力与威信 1? 权力来源：（韦伯观点） 　第一种是传统权力，是世袭的，它来自于传统文化的信仰和对个人明确而特殊的尊重； 第二种是超人的权力，是个人奋斗人的，来自于领导者的意志和强制性权威； 第三种是法定的权力，是选举产生的，它来自于法律与社会契约。 2?????? 权力的分类 (1)、权力与威信的区别 权力: 合法性权力、强制性权力和奖赏性权 威信: 参照性权力和专长性权力 权力与威信的结合被称为权威 (2)、虚假威信的各种表现形式 1）“距离”威信。 2）“老好人”的威信。 3）“收买”的威信。 4）“高谈阔论”的威信。 5）“吹毛求疵”的威信。 6）“妄自尊大”的威信。 7）“压服”的威信。 三、成就领导的传统理论 1　素质论 2　行为论 3　环境论 4　其他理论 1　素质论 1.1　（美）约翰.麦克斯弗尔观点： 　充满力量的个性 　优秀的人际关系 　评价一个人的天赋或其他明显的天赋 　信心 　自律 约翰.麦克斯弗尔观点 不可能是领导者：缺少做某项特定工作的能力或天赋。 可能是领导者：具有领导者的天资与才能，但缺乏自律。 应该是领导者：具有朴素的天赋但缺少展现其才能的机会。 肯定是领导者：唯一缺乏就是机会。但能自己选择或创造机会。 （美）纳兰逊的观点 研究表明：成功的总统的素质：卓越总统都是聪明、充满活力、十分自信，但不一定受人喜欢和实话实说。 研究结论：“和蔼可亲是邻里之间和夫妻之间和睦相处的必备条件，但在衡量国家领袖方面，不讨人喜欢的总统总是有更好的政绩。”“性格外向和高度自信是与伟大总统最有关的性格特征。” 中国古代一些观点 司马光 德才兼备――圣人 德胜于才――君子 才胜于者――小人 德才俱无――愚人 治理国家宁取愚人，不可取小人 中国古代一些观点 曹操：夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有吞吐天地志之志，包藏宇宙之机。 苏轼：古之所谓豪杰之士者，必有过人之节。人情有所不能忍者，匹夫见辱，拔剑而起，挺身而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，猝然临之而不惊，无故加之而不怒，此其所挟者甚大，而其志甚远也。 唐.吴兢.《贞观政要》（也称《帝王学》） 明.张居正.《帝鉴图说》81+36 2　行为论 X理论与Y理论 连续统一理论 管理方格理论 行为论与中国古代行为学 如：魏晋.刘邵.《人物志》等 3　环境论 f=f(l(t),lb(t),e(t)) 领导的效力受领导者，被领导者，环境的影响。 （注：可能考虑时间度） 4　其他理论 生命周期论等（席酉民，井润田.领导的科学与艺术［M］，西安交通大学出版社，1999,P47－59 4　其他理论 领导与头发的关系(苏俄政治家与头发的关系) 领导与出身的关系 领导与气质的关系 领导与性格的关系 领导与地域的关系 领导与属相的关系 领导与星座的关系 、领导与姓氏的关系…… 四、领导现象分析 (一)帕金森定律 1? 冗员增加原理：官员数量增加与工作量增加并无关系，而是由两个原因造成的：每一位官员都希望增加部属而不是对手；当官的彼此为对方制造工作。 2? 中间派决定。特别是在“票决制”时。为了争取中间派的支持，双方颇费心机进行争取，特别是双方势均力敌的情况下。所以，不是竞争对手而是中间派成了主角。对决定的内容不十分清楚的人，意志薄弱的人，耳朵不大灵光的人 (一)帕金森定律 3鸡毛蒜皮定律：大部分官员由不懂得百万、千万元而只懂得千元的人组成，以至于讨论各种财政议案所费的时间与涉及的金额呈反比，即涉及的金额越大，讨论的时间越短，反之时间则越长。鸡毛蒜皮的事情则花费很多时间。 4办公场合的豪华程度与机关的事业和效率呈反比：事业处于成长期的机关一般没有足够的兴趣和时间设计完美无缺的总部。所以，“设计完美乃是凋零的象征”，“完美就是结局，结局就是死亡”。 (一)帕金森定律 5人事遴选庸才。最终不得不依靠偶然性标准遴选 6鸡尾酒会公式：会议与鸡尾酒会（饭局）同在。把会场从左到右分为A-F六段，从进门处到最远端分为1-8八段，则可划分出48个区域；在假定酒会开始的时间为H，且最后一名客人离开的时间是最初一名客人进场后2小时20分钟，则，重要人物都会在H+