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论企业文化 摘要：企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在，亦是企业创新和企业竞争力的源泉。 但是,不容忽略的是,企业文化与时代特征是息息相关的,企业文化在新的形式下面临着许多问题有待解决。建立和完善企业文化,既是企业经营的核心所在,也是现代企业发展的一个热点和难点问题。因此，适应时代要求，科学有效地推进企业文化建设是我国企业改革与发展亟待解决的重要课题。本文以企业文化理论为指导,坚持实事求是的思想,以时代进步为标尺,对企业文化现状进行了客观和理性的分析诊断,肯定了企业文化的精华,指出不完善因素及改进方向。并从分析新时期市场经济体制、企业管理现代化和企业思想政治工作建设都迫切需要我们建设企业文化的必要性入手,对现代企业文化建设的整体思路作了规划设计。 关键词：企业文化；现代企业文化理论；企业文化的建设 目 录 一、 绪论 1 1.1 企业文化的由来 1 1.2 研究的目的和意义 1 二、 企业文化理论综述 2 2.1企业文化理论的概述 2 2.1.1企业文化的概念 2 2.1.2企业文化的功能 2 2.1.3 企业文化的层次 3 2.2现代企业文化理论的概述 5 2.2.1现代企业文化的主要含义 5 2.2.2现代企业文化的主要特征 5 2.2.3现代企业文化的主要内容 6 2.2.4现代企业文化的主要功能 8 2.2.5现代企业文化的主要结构 9 2.3企业文化建设的分析 11 三、 我国企业文化的发展现状与不足 12 3.1我国现代企业文化的发展现状 12 3.2我国现代企业文化存在的问题 12 3.2.1 重外在形式, 轻内在精神 12 3.2.2 盲目照办模仿,忽略自身创新 13 3.2.3 领导者自身功能缺位 13 四、现代企业制度下中国优秀企业文化的建设 16 4.1建设企业文化，走出思想误区，正确认识企业文化的深刻内涵 16 4.2建设优秀企业文化必须内外结合，上下联动，集思广益，既要策划指导，更要发挥全体员工的聪明才智 16 4.3建设优秀企业文化必须富有特色、个性鲜明，切忌相互模仿、千篇一律 18 4.4企业文化建设应面向未来、与时具进、不断创新 19 五、构建企业持久竞争优势—企业文化需要注意的问题 20 参考文献 24 致 谢 25 一、绪论 1.1 企业文化的由来 企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。一个企业如果没有企业文化是一个不成功的企业，而一个成功的企业则一定有一套鲜明的企业文化。但这种文化不是死的，而是应该与具体情况相结合，才能焕发生机。 1.2 研究的目的和意义 曾经有企业从海尔公司把企业文化抄了回去，但并没有成功，对此张瑞敏的回答是：海尔企业文化分三个层次，最外层是物质文化，看得见，摸得着；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化。精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创新。制度的东西可以学，但创新却无法模仿。而海尔集团于1995年收购青岛线星电厂后，没有投入资金，却救活了这条“休克鱼”，就是应用了海尔的企业文化。由此可知，企业文化是企业发展的动力所在，企业文化是企业无形的精神财富，它虽不能直接以货币来衡量，但优秀的企业文化却能带来企业财富的增殖。所以我们有必要把企业文化的产生及特征、功能等进行研究。 二、 企业文化理论综述 2.1企业文化理论的概述 2.1.1企业文化的概念 关于企业文化有很多不同的表述，我在此只罗列了几种常见的观点：? “企业文化是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。”? “企业文化是一个企业的底蕴和精神支柱，是从企业员工的行为中提炼出来的，他就像人的个性一样，不是某些人（即使是企业的创造者和最高管理者）生造出来的，也不是仿造出来的”。周永亮博士还认为企业文化大致可以分为四种类型：第一种是契约式的合作型企业文化；第二种是强有力的等级型企业文化；第三种是大家庭式的和谐型企业文化；第四种是集体主义的奉献型企业文化。[1] 这些概念都或多或少的道出了企业文化的本质，但随着企业的发展企业文化的内涵也在不断地完善着。企业文化是基于企业所占有的资源，在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意