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蓝巢人哲学大纲 第一部分 蓝巢事业的基本理性 蓝巢人哲学序言 什么是蓝巢人哲学？ 为什么需要蓝巢人哲学？或者说，蓝巢人哲学有什么意义？ 蓝巢人的使命与追求 使命： （1）蓝巢事业是蓝巢人开创的属于自己的事业，是立足于火电建设基业，面向当代、创造未来的事业，是蓝巢人追求人生价值的事业舞台。 （2）蓝巢事业是容纳精英人才的事业，是培养未来职业经理人的舞台，是未来企业家的教导团、训练营。 愿景——蓝巢人以成为以电力建设为主要领域的国际型承包商。 这里有三个重要的含义： （1）主业是电力建设为主； （2）要成为总承包商； （3）要成为国际化的企业。 3、蓝巢人的追求——蓝巢人缔造精品奉献社会，小蜜蜂与您共创美好明天 4、蓝巢人的精神——奋起、争先、严谨、实干 5、蓝巢人的经营宗旨——缔造精品共创未来 蓝巢事业的依靠力量 蓝巢人——领导层、中间骨干层和基层员工。 客户 股东 政府 供应商/分包商 竞争对手/竞争优势 社会公众 第二部分 蓝巢人的规律认知与把握 一、规律认知 1、国际发展规律认知 (1) 国际经济发展规律认知——市场化、民营化 (2) 国际工程技术发展规律认知——机械化、精益化或模板化、 (3) 国际工程项目管理发展规律认知——PMC-EPC(或其它总承包方向)。 (4) 国际电力工程发展的基本规律认知——建设与运行维护的一体化（BOOT）。 国际产业规律认知 (1) 电力系统的区域化规律 (2) 基本建设的融资模式及规律 (3) 国际型承包商的盈利模式及规律。 3、国家发展规律认知 （1）国家经济发展规律认知——市场化 （2）国家经济体制变革规律认知——国退民进 （2）国家电力体制变革规律认知 （3）国家电力建设行业发展趋势与运行规律认知 二、把握规律与我们的选择 蓝巢人战略选择的逻辑 “15+10”战略、“干”字业务结构； 以电力建设为主要领域的国际型承包商 蓝巢人行业选择的逻辑——基于EPC愿景的行业选择 电建施工主业+电力运行服务业+投资行业选择 蓝巢人产品选择的逻辑（基于愿景的选择逻辑） 蓝巢人经营定位的选择逻辑 第三部分 蓝巢人对企业有效营运的看法 一、财产权安排 产权性质：我们尊重国有资产给我们带来的福利，同时我们也深知国有资产改革是大势所趋。顺应形势改变资产性质是蓝巢人的迫切任务。在改变资产性质的活动中，遵纪守法是基本的行为准则。我们尊重法律赋予各种合法财产的权利。我们在政策和法律框架内增加个人的财产来源和财产总额。 我们对待产权性质的基本观点是：蓝巢事业的股权性质还不尽合理。未来的任务是改变这种股权不合理的性质。 产权结构：我们反对一股独大，也反对股权过于分散。我们面临股权过于分散的危险。蓝巢人的股权结构不应该导致蓝巢投资公社的局面。国际经验表明，“投资公社”不可能取得良好的绩效。我们鼓励股权在内部和外部的流动，以打破股权过于平均化的局面。 蓝巢人的财产理想。我们在财产上的理想是，我们要建立一个以私人股权为主、统分结合的股权构架。蓝巢人凭借其贡献都应该有机会成为财产的所有者。 动力机制。 动力机制的有无与强弱基本决定了一个组织的动力的有无与强弱。我们不希望蓝巢事业成为一个没有前进动力或动力不足的企业，相反，我们希望她动力强进，高速行驶在为蓝巢人谋取福利的道路上。因此，让蓝巢事业有强劲的动力符合蓝巢组织的利益，也符合每一个蓝巢人的利益。 蓝巢事业动力的三大来源。蓝巢事业的动力应该来自三个方面：具有竞争力的工资；财产收益和在蓝巢事业框架内获得提升的机会（包括能力提升的机会）。 蓝巢高层激励制度模式特征：蓝巢高层未来报酬模式的基本点是：绩效决定收益。绩效越高收益也越高。我们不赞成高层的无私贡献，但是并不意味着每时每刻都是这样。我们把高层对公司的无私贡献看成是一种美德，但是在制度上我们会对公司有无私贡献的人给予充足的补偿。我们反对一切形式的平均主义。 二、蓝巢权力体系 权力的目的。蓝巢组织构架内的一切权力都只是提高绩效的手段。不能提高企业绩效的权力只能给组织带来损害，我们将严格禁止和清除。获得权力就等于获得责任，不能尽责的人必须离开权力岗位。权力拒绝庸人，但永远对有能力者开放。任何人都被禁止用权力谋取不恰当私利。 权力体系合理与否的标准。权力体系是否合理的唯一标准是看这种权力体系符不符合企业提高绩效的要求。凡是不利于企业绩效提高的权力体系，都是不合理的。 权力体系中的平衡关系。组织是一个生命体。生命体的目标是健康地长寿。影响企业生命体健康的因素是多元的，其中包括经济的、政治的和社会的因素。因此，为了使组织健康地长寿，我们必须全面关注影响组织的各种因素，保持各种关系的平衡。平衡是组织长寿的基本法则。当然平衡，不等于没有变革。相反，我们应该根据形势的变化，不断打破