绩效考核暂h行方案.docVIP

绩效考核暂行方案 1. 目的 1.1 为了达到向管理要效益，由生产型企业向管理型企业的转变 1.2 规范管理，节约成本提高效益，做到考核到岗、责任到人、各负其责 1.3 作为公司有效的激励机制，充分调动员工的积极能动性，实现公司下达的各项目标 2. 遵循的基本原则 2.1 公平与公正原则 2.2 结果与过程并重原则 2.3 分岗分职考核原则 3. 适用对象为公司人员另有下列情况人员不在考核范围内试用期内,尚未转正员工连续出勤不满个月或考核前休假停职个月以上兼职、人员相关部门主管考核体制考核实行直接主管评估部属，主管复评制对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能是公司员工考核政策的最终仲裁机构。各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间月日到日月日到日月日年度考核1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行考核时间主要是指由各部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时复核时间主要由对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁考核终定时间是将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核 标准 120％ 100％ 60% 比率（%） 10 80 10 如：员工甲基本工资为600 元/月，某月份考核他的考核成绩是C等（不称职），那么该月份他的薪资计算是： 600 ×（1+60%）=960 7.3 年度考核各等级的年度绩效发放标准及强制分布比率如下表 等级 A（良好） B（称职） C（不称职） 标准 1.5月基本工资 1月基本工资 无月度绩效工资 比率（%） 10 80 10 7.4 连续3次月度考核为A“良好”的员工，给予基本工资晋升一级 7.5 月度考核不称职的员工，免月度绩效工资 7.5.1 连续两次考核不称职者，予以警告 7.5.2 累计3次月度考核不称职的员工，给予辞退，不与资遣 7.6 对评定为“良好”或“不称职”的员工 7.6.1 部门主管需另附具体说明 7.6.2 报考核小组核实批准 7.7 建立内部投诉机制 7.7.1 投诉根据情况 7.7.1.1 A（重大、重复） 7.7.1.2 B（一般） 7.7.1.3 C（轻微） 7.7.2 投诉表最后报考核小组 7.8 不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度 7.8.1 划分三个等级 7.8.1.1 A（重大） 7.8.1.2 B（一般） 7.8.1.3 C（轻微） 7.8.2 具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定并报考核小组备案 7.9 不良事故惩罚办法 等级 系列 A（重大） B（一般） C（轻微） 等级薪酬制 不享受月度绩效工资 扣除50%月度绩效工资 扣除20%月度绩效工资 7.10 凡出现涉及公司制度规定的严重违纪、违规行为，实行单项否决，予以辞退 8. 争议解决 8.1 申诉办法 8.1.1 各部门对绩效数据有异议 8.1.2 接到绩效数据初表后24小时内，可向考核小组副组长提出申诉 8.1.3 申诉时必须详细填写 “申诉表”并提供相关客观证明材料方可受理 8.1.4 超时申诉，不予受理 8.2 调查 8.2.1在申诉受理后，副组长指派相关小组成员对申诉内容展开调查 8.2.2 调查涉及的部门必须无条件配合调查工作 8.2.3 调查结束后，调查人员在申诉表上填写调查结果反馈给副组长进行裁定 8.3 裁定 8.3.1 副组长根据申诉表调查结果结合具体情况做出裁定，并将裁定结果告知申诉人和考核核算部门 8.3.2 如副组长无法裁定可申请考核组长进行最终裁定 8.4 申诉(奖)流程 8.4 责任 8.4.1 证实考核数据有作假、失准行为或谎报申诉内容 8.4.2 经调查核实后，证实内容虚假 8.4.3 公司将对责任人予以扣10分并进行严肃处理 9. 指标调整办法 9.1 经考核小组组长同意可对分值在10分以下的项目进行调整 9.2 调整考核政策或10分以上单项目、一次调整两项以上考核项目时，必须召开绩效考核会议听取成员意见，否则调整无效 10. 奖励(此奖励为固定奖励，不计算在公司月考核奖励之内) 10.1 在提高工作效率及技术创造革新或攻克技术难关项目方面有突出贡献的部门或个人 10.1.1 由其直接上级领导填写创造革新申报表报公司审批 10.1.2 给予革新主要人员工资额的 - %作为绩效奖励 10.2 在公司外部获得重大荣誉的，视其程度给予 - %奖励 10.3 举报违反公司有关制度，经查实给予 - %的奖励 10.4 维护公司重大利益，为公司