美晨有限公司j信息化作业.docVIP

关于美晨股份有限公司ERP调查报告的分析 ——电科 1102 李杰 学号：1110940202 1. 美晨公司是在原有企业良好的创新氛围下进行的信息化改革，二这种良好的创新氛围给公司的信息化进程提供了良好的条件。 美晨公司信息化进程经历了，一1989年引进电脑设备，引进NOTES自行开发了办公自动化系统,使公司计算机初步形成网络和实现了办公自动化、管理网络化，实现了无纸办公;二1998年引进世界最先进的现代企业管理模式企业资源计划管理系统的领先者——SAP R/3系统；三2000年实现全公司范围内的全面上线应用。这三个阶段分步骤完成的。 美晨公司分步骤完成企业信息化建设这里面包含了如下的几个原因。首先美晨公司原本为国家控股企业在实行了有偿让股以后是公司的大部分股份落在了私人个体手中，这让公司后来的信息化改革道路变的通畅。其次整个公司的规模过大。美晨公司知道要发展就必须改革，在固步自封的环境下公司势必没法跟上时代的潮流，在高速发展的社会下势必会被时代的浪潮所淹没。 分阶段的优势在于。在整个企业信息化的改革进程中企业可以不断的完善信息化，并且可以在信息化过程中让企业积累到各种宝贵的经验。 一次性的优势在于。企业可以再较短的时间内实现企业的信息化，让企业不会在时间上做出太大的浪费，也可以节约成本缩短改革周期。 首先美晨在实施前具备了很好的企业内在信息化条件和准备工作，美晨公司上SAP系统之前已有近五年的使用办公自动化软件的经验，也有相当一部分有经验的系统维护人员和计算机方面的人才，公司职工对信息化管理已有了一定认识并能熟悉电脑操作。在1998年公司决定上SAP系统时，美晨已发展到了具有一定规模和全国知名产品的企业，企业认为有必要使用这样一套先进的管理软件来改善业务流程，提升公司管理水平。这些都为美晨公司成功实施SAP系统打下了基础。在实施过程中，高层领导的“一把手”管理制度对于企业信息化的发展也起到了很好的促进作用。摒弃了许多传统的企业内交流模式，让企业在短时间内实现企业与企业信息化的融合。 在实施企业信息化的过程中高层做到“一把手”工程。面对在应用实施过程出现的种种问题和困难，特别是新旧思想观念的冲突、员工在变革和困难面前的犹豫和抱怨。总经理旗帜鲜明用强权清除阻力。通过一年的努力，SAP系统的实施逐步得到了员工的认同，从一开始是领导“要我用系统”到现在“我要用系统”。一年多以前职工的犹豫、抱怨、抵触情绪已转变过来，目前整个公司已形成了学习新知识，接受新事物的良好风气，各个部门都在不断积极开发运用SAP系统中的新功能，为公司现代化管理打下了坚实的基础。 美晨高层的这种做法对于整个企业执行并且更快的将企业信息化与企业融合发挥到了至关重要的作用。只有高层明确的态度才有可能让公司完完全全的脱胎换骨，完完全全的将企业信息化的作用发挥出来。 4. 该公司只上了SAP的几个对于美晨公司来说是明智的选择，选择的这几个恰好是美晨的软肋，这几个模块正好以财务为中心，以销售为龙头”覆盖公司整个生产经营过程。 优点在于将销售模块，采购模块，财务模块，生产模块高效率的连接起来。拓宽了企业内部的连接渠道，让企业的运营更加整体化。 缺点在于摒弃了传统了模式企业部分员工的不满以及在这期间可能给企业带来一定的损失。不过这些缺点在企业信息化完全建立起来以后都会弥补回来。 5. 对于美晨ERP进一步实施提高我有如下的建议对每一笔项目投资，企业要在项目开始前测量运营的基础数据，再用项目进行后测量得出的改进数据值与基础数据对比，得出项目实施的精确收益。通过评估每个商业案例的投资回报，来改进投资决策的准确性，促进企业效率的提高。确保企业内部支持到位，企业高层领导对ERP项目的支持能使项目目标与企业战略紧密结合, 对项目成功作出企业战略层次的最高承诺。业务部门对项目的支持可以大范围地调动企业员工的积极性，并有可能在公平基础上有效地解决项目和变革可能带来的利益冲突。IT部门的支持是对项目技术面成功的承诺，对项目技术因素的实施和新旧系统整合的结果有直接关系。上述三方面的支持能确保企业上下参与项目, 所有人员使用新系统, 并建立持续优化机制来深化ERP项目所带来的收益。 建立持续改进机制，不断提升ERP收益　持续改进机制包括建立新一轮的商业案例，确立新的关键业务指标，实现新的收益。建立持续改进机制能使企业充分利用现有ERP系统增加更大的业务和财务收益，并