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管理小结 管理学是一门很神奇的课程，生活中处处用到它。这个学期我学了管理学原理着本书。它包括很多了内容。包括：管理学基础，经济学基础，管理学原理，项目管理等等。说真的，我觉得它想三国演义。不过一个是在战场，另一个是在经济上。我们一般从管理角度看组织，它由外部环境决定的。我们由管理学的基本知识来决定战略，决策，有上层的战略来确定计划的实施。计划的实施中有包括又有组织和领导。从而由领导控制，来组织计划的实施。这就是企业。一个国家的产出的利益是它完全制造的，可见既魅力之处。如果一个企业想要成长下去和在市场中占有一席之地，就不仅有完美的市场，组织，领导，控制战略等，还要有创新。 经济学的属性包括稀缺性，抉择性和综合性。它的五大核心概念包括取舍，激励，交换，信息和分配。经济的表现形式是企业，而又有企业组成了市场。在这个市场中，企业扮演着生产者和销售者，而我们就是消费者。由企业来带动着整个市场的商品和资金的流动，也就是市场资源的合理调配。在市场的资源的调配中，由于资源的稀缺性，消费者要学会取舍，而企业则是激励消费者买卖。从而产生交换，包括商品和信息。由市场的信息反馈来决定在此的资源的分配，在这过程中，国家的宏观调也很重要。就像完全市场竞争，有点像买方市场， 它主要是大家都生产相同的产品，没有任何的科技含量，从而没有任何的利益，会产生资源的浪费。 企业是一种特殊的经济组织，他是商品的生产和交换。企业的任务是满足社会的需要和获取利润，企业的关键是资本和劳动。企业的成立需要法定代表人，地址，注册资本，经营范围，税务登记等。管理就是为了有效的实效组织的目标，有专门的管理人员运用专门的知识，技术和方法对组织的活动进行计划，组织，领导，和控制的过程。它是有目标的，群众性和对资源的整合过程。企业的管理内容横向分析包括经营，生产，技术，人事，财务管理。由它引申出的部门有董事会，生产部，研发部，人事行政部，财务部。它的纵向分析有计划，组织，领导，和控制。企业实施的管理的原则很多，主要包括效益，人本，适度，责任和伦理原则。企业的效益原则是企业通过管理，以最少的时间，来完成最多的工作。以最小的投入，获得最大的利益收获。人本原则是以人为本，满足人的需求，发挥人的最大的能动性，为企业创造利益。系统原则就是管理的适应性，在理论联系到实际时，在实事求是，不可以太死板，即在权利的控制和权利的下放是要平衡，要保证企业的局部利益和整体利益统筹兼顾。责任原则是通过对责任的规定，划分和权限的为任来要求负责人承担后果，就是奖励和惩罚。最后，伦理原则是企业要建立与自己的企业相关的企业文化，来加强自己的企业的管理，就是要求自己的企业中的员工要有相同的企业价值观。中国的古代的管理思想是顺道，重人，求和，法制，守信，预谋。我觉得中国的管理思想比较从根本上建立一个完美的企业，向中国古代帝国的管理，但太花时间了，像万能原理。而西方的企业管理比较具体。它主要演化自西方工厂的管理制度。这就是古典管理理论的来源，主要有泰罗，法约尔和韦伯。泰罗的科学管理注重现场管理。它主要包括：改进操作方法，作业环境能够和作业条件标准化，根据需要，选择和培养工人。同时包括改进生产组织，加强企业管理。同时提倡计划和执行分开，实行职能工长制，另外管理。法约尔的理论体系包括四个部分。一是管理的必要性，二是：管理的要素和原则，三是：管理的经验，四是：分析了第一次世界大战。法约尔的管理的原则是纪律，劳动分工，统一指挥，个人利益服从整体利益，人员报酬，集中，等级制度，秩序，公平，首创精神，人员团结。管理要素：计划，组织，指挥，协调，控制。例如现在的企业提倡：“产权清晰，权责清晰，政企分开，科学管理。“”管理活动包括：技术，商业，财务，安全和会计等。它提高了企业组织的效率，提供了大量的科学理论的知识。韦伯的组织的理论强调的是领导和组织的权利合法化和理性化，有三种类型包括：传统型，个人魅力型和法理型。按照行政机构目的，把权力细化分给各个符合条件的人，并对对其进行限制。他们不利的共同之处就是权力过于集中，机械化，和制度化，不利于发挥人的积极性，不利于组织的改革。人们开始研究人的工作效率和什么关系，通过霍桑实验，得到效率和员工的物质无关，而是员工的情绪有关。所以管理的民主性和人性化很重要，强调了人在生产中的作用和领导的作用，发挥了人的了积极性和自发性，即自发的非正式组织。这就补偿古典管理的不足。这就是行为科学和工业人际关系。 企业的计划和经营非常的复杂，企业的经营环境的研究很有必要，它包括内部环境和外部环境的研究。内部环境包括：政治，社会，经济和技术环境。外部环境包括人力，物力和财力。通过对它们的研究来了解企业的在资源的占有和分配的不足和优点，从而提高企业决策和组织的正确性，及时性和稳定性，正确的指导组织对资源的生产和经营。了解环境的