2012年后勤工作要点-后勤工作打算 .doc

2012年后勤工作要点-后勤工作打算 2011年是集团的“尺度化处事培植年”，总体成长思绪为：一是在黉舍党委、行政的正确率领下，以科学成长不美观为指导，平稳树立“三处事，两育人”的处事宗旨，周全奉行尺度化处事示范点培植，提高后勤处事质量和打点水平；二是进一步完美集团打点模式，夯实集团经营基本；科学打点，立异思绪，敢于打破，在巩固现有优势项目的基本上，敦促集团财富成长稳妥进行；三是增强人才队伍培植，培育主干员工，不竭完美人力资本打点系统和激励机制；四是充实阐扬下层党组织的浸染，调动和阐扬泛博党员和员工的积极性与缔造性，并将其贯串到集团深化更始、促进成长和连结不变的全过程。 在高尺度完成日常工作的基本上，集团将重点做好以下几方面的工作： 一、进一步改良思惟不美观念，年夜局意识常抓不懈。 井年夜的跨越式、超常规成长，更需要加速后勤集团的成长轨范，需要后勤泛博党员干部长于把各项工作融入年夜局之中来思虑、经营和部署，千方百计拓展处事项目，以知足日益扩年夜的处事需要，为集团成长供给健旺的拉动力；千方百计走出去、请进来，充实操作校内校外两年夜资本、两个市场，盘活集团经济。这是集团保留、成长的需要，也是高校后勤社会化更始的必然要乞降必由之路。 二、进一步增强团队精神培植和企业文化培植，提高集团的焦点竞争力。 继续抓好凝聚力培植，协调情形培植和平易近主机制培植。在抓企业文化培植方面，要以集团工会、团委、人力资笔诳为龙头，经由过程立异进修与教育培训的体例，组织开展多条理、多形式的文化教育勾当，提高集团思惟内在和员工的综合素质，进而提高集团的焦点竞争力。 处事的规范化、尺度化，始终是我们的全力标的目的和重点。经由过程几年的全力，集团由最初的三个中心尺度化培植，现已向其他中心推广，并在尺度化处事系统的基本上，拓展了尺度化处事“示范点”。2011年，我们将经由过程“以点带面”，将尺度化处事示范点培植周全铺开，巩固和提高后勤保障处事质量；以高尺度、严要求来规范我们的日常处事，使今年后勤处事对劲率稳中有升，饮食处事中心的处事对劲率要达到73%，力争达到76%；教寝物业处事中心对劲率要达到81%，力争达到84%；商贸处事中心、水电处事中心的处事对劲率要达到81%，力争达到84%；交通运输处事中心、校园情形中心的处事对劲率要达到85%，力争达到88%；学术交流中心的处事对劲率要达到76%，力争达到78%。 由集团筹资培植的新学术交流中心工程前期筹备工作今朝已根基完成，2011年将进入主体工程施工阶段。这是集团2011年的主要工作之一，集团将尽心全力建好新学术交流中心，要继续树立“过紧日子”的思惟，在不影响集团日常经营处事工作的前提下，为新学术交流中心筹集资金，保证该工程的顺遂进行。各中心（部门）要继续当真做好开源节约和成本核算工作，进一步增强节能降耗，降低经营成本。各项行政开支力争在上年基本上下降5%以上。坚作声花钱、多处事、办实事、搞妥事，养成“厉行节约、勤俭处事”的好作风，形成“人人爱俭仆、事事讲节约”的好空气。 3、筹备建树绿色黉舍的验收材料。四、进一步强化打点，提高集团经济总量。 集团的各项工作，始终要环绕着为教学、科研和泛博师生处事这个中心来开展，是以，提高每个干部的打点水安然安祥每个员工的处事水平，仍是集团常抓不懈的工作之一。在我国经济今朝仍处于清醒阶段，物价仍处于较高价位，但跟着我校的快速成长，师生的处事要求不竭提高的情形下，我们要加倍自觉、加倍判定地进一步增强内部打点，提高工作效率，进而向打点要效益，一心一意谋求集团的成长。2011年，集团经济总量要在连结2011年水平的基本上增添10%，经济收益实现2%-5%的增添。 五、进一步增强轨制执行力培植，敦促打点规范、高效、有序开展。 “优质处事月”和“岗位年夜练兵”两项勾当，经由四年的实践，已经成为集团处事的知名项目，今清早门项目已在师生中初步形制品牌效应。若何将系列初级形态的处事项目与勾当提炼成集团内在的、不变的形象与品质，真正成为集团的处事品牌，获灯揭捉?校普鄙柩缟，是集团重点考虑的工作。是以，2011年的“优质处事月”和“岗位年夜练兵”勾当仍重在品牌培植，勾当的形式与内容仍要有打破，要凸起实践性、时效性与前瞻性。 七、继续奉行人道化打点，建树协调后勤。 集团各级打点者要树立起“以酬报本”的打点理念，将严酷打点与人文关切有机连系起来，增强员工思惟政治教育工作，在力所能及典型围内，多辅佐员工（出格是外聘员工）解决一些现实问题，多给他们一些理解和关爱，进一步维护员工权益，激发员工的工作热情，确保员工队伍不变，增强凝聚力，提高责任感，敦促企业的成长与壮年夜。 小编举荐与 2011年后勤工作要点 联系关系的文章： 人事处工作总结及新学期工作打算 | 幼儿园后勤工作打算