2012公司岗位设置总表.docVIP

XX公司岗位设置总表 部门名称 岗位名称 主要职责分工 职位 人数 备注 公司高层 （共3人） 总经理 1 副总经理 2 人力资源部 （共4人） 经理 根据公司的发展战略，通过人力资源的管理、开发、服务，激励员工、提升员工的工作绩效，为公司的可持续发展提供人力资源管理及服务保障。 1 招聘专员 规划、建立、实施和维护公司的招聘体系。 1 人事文员 协助部门其他岗位人员进行人力资源管理，人事档案的建立和管理，负责办理员工的入职手续、离职手续，社保手续及其它有关人事事务的办理。 2 投资管理部 （共5人） 经理 通过有效考察及论证为公司建立子公司取得最为理想的地点，并按计划达成各子公司运营时间，为各子公司建立运营管理体系。 1 投资开发专员 配合经理保持与投资地的关系、派遣到投资地开展前期工作，或协助经理跟踪各子公司工作进展，为子公司提供及时、应有的服务 1 企业管理专员 协助经理负责企业管理体系的建立推广，协助经理做好各项合同审查，为各子公司提供及时、应有的服务。 1 文员 协助经理负责《管理体系》编写、汇总及保存，协助经理做好各项合同保存，为各子公司提供及时、应有的服务。 1 项目部 （共8人） 项目经理 全面负责工程项目部的工作，保证完成项目工程建设及各种指标完成 1 兼任 设备工程师 负责工程项目部有关设备的现场施工工作，保证完成各种指标；对施工过程中有关动、静设备的施工进行监督、检查，以及施工后验收工作，确保顺利交接给生产部。 工艺工程师 负责工程项目部有关工艺的现场施工工作，对设计有专业的建议，做好与设计的沟通协调工作，对施工过程有关工艺的过程进行监督、检查的作用。 工程技术与质量工程师 全面负责工程项目部有关工程技术与质量的现场施工工作，建立、健全建设项目的质量管理体系，并有计划地推进、实施。保证项目保质保量的完成。 报批、报建 全面负责工程项目部有涉外的工作，办理好相应手续，以保证工程顺利进行，以及顺利生产。 经营部 （14人） 经理 根据公司经营决策，完成经营计划，建立市场经营网络和稳定的客户关系，实现公司的长远经营战略目标。 1 开票班长 负责开票室的管理；负责销售合同及各类销售表单的分类保管与数据处理；协助销售员处理客户的来电及咨询、对账事宜；协助销售员进行销售合同的审批传递工作。 1 开票员 负责厂内开票室的地磅检斤及开票工作；负责地磅生成数据的处理及磅单的统计汇总；协助开票班长做好统计工作；负责经营部与门岗、收款室之间的信息传递工作。 销售员 负责具体办理相关购销业务。 储运部 （共3人） 经理 紧贴公司销售计划，负责做好船岸协调工作。提高储罐利用率，降低船岸损耗。 1 储运统计员 负责货物的仓储数量、费用、储罐使用期限、仓储日报表的制作和管理。 1 业务员 根据部门经理的指令，完成船舶的接卸协调工作、监督卸船前后的计量及岸罐计量结果。 1 国际贸易部 （共6人） 国际贸易总监 根据公司的领导的决议精神，并结合公司的整体目标，全面负责下辖国际贸易部和储运部的各项管理工作，为实现本公司的整体目标提供强有力的保证。 1 经理 根据本部门的整体工作目标，协助总监完成公司经营目标和本部门业务计划的实施。 1 主管 负责本部门（内部）国际贸易业务的日常工作管理，及国际贸易进/出口贸易业务各岗位的工作管理，为实现本部门的国际贸易进/出口业务正常运作提供保证。 跟单员 负责国际贸易进/出口业务跟单工作，相关款项请款及报表/文件管理工作。 单证员 国际贸易进/出口业务单证管理工作，相关款项请款及报表/文件管理工作 报检/报关员 负责国际贸易进/口业务的报检/报关工作，相关款项请款及报表/文件管理工作 安全环保部 （3人） 安全总监 协助正职管理公司安全生产工作，对分管的安全工作负直接领导责任，具体领导和支持安全环保部门开展工作。 1 安全助理 协助安全总监做好生产中每一个环节的安全工作。 2 行政部 （40人） 经理 负责公司行政事务、后勤服务、安保等的管理，为公司正常运作提供服务。 1 保安队长 在行政经理的指导下，带领公司保安队伍维护公司和员工宿舍区域内的安全保卫工作，保障生产和生活有序进行。 1 保安员 负责公司的安全保卫工作 车队长 负责公司生活车辆的调度和管理工作。 1 司机 负责公司车辆的驾驶工作。 行政专员 负责公司各项证件管理、宿舍、清洁卫生，日常零星修缮等工作，协助部门经理处理办公事务等。 1 网络管理员 负责管理公司网络和信息化管理。对公司的电脑、打印机、传真机、电话线路等进行维