2015讲义一.pptVIP

活动一 坐地起身 一．项目类型：团队合作型???二．道具要求：无需其他道具?三．场地要求：空旷的场地一块?四．项目时间：20分钟-30分钟?五．详细游戏规则：?1、要求四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上；?2、在不用手撑地站起来；?3、随后依次增加人数，每次增加2个直至10人。?在此过程中，工作人员要引导同学坚持，坚持，再坚持，因为成功往往就是再坚持一下。?六．活动目的：这个任务体现的是团队队员之的配合，该项目主要让大家明白合作的重要性。 活动二 十人九足 一、项目类型：团队协作型?二、场地要求：一片空旷的大场地?三、需要道具：?每组一条长约五米的绳子?四、详细游戏规则：以班级为单位,共六个队伍。每队十人,五男五女交叉排成一横排，相邻的人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最短的胜出。?五、活动目的：??????? “十人九足”项目体现的是团队队员之间的配合和信任，本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及协调能力。? 扁鹊的医术? 　　　　　　魏文王问名医扁鹊说：你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？?　　　　扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。?　　　　文王再问：那么为什么你最出名呢？?　　　　扁鹊答：长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。?　　　　　　管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的空降兵，结果于事无补。? 袋鼠与笼子? 　　　　　　一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。?　　　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。?　　　　一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话！?　　　　　　管理心得：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。 组织文化环境的特征： 1、组织文化的核心是组织成员共有的价值观； 2、组织文化的中心是以人为本的人本文化； 3、管理方式以柔性管理为主； 4、重要功能是增强组织的凝聚力。 管理者特别是高层管理人员在组织文化的培育中扮演重要角色。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、环境的不确定性及对环境的管理 (一)环境的不确定性 环境的不确定性是指组织环境的复杂程度和变化程度。 简单稳定的环境 复杂稳定的环境 简单动态的环境 复杂动态的环境 复杂性和变动性都较低。如：标准挂衣架制造商；软饮料制造商；啤酒经销商。 随规模扩大，环境要素增加而使不确定性相应提高。如：大学、医院、保险公司、汽车制造商。 整体环境不复杂，某些要素的动荡引起的不确定性明显提高。如：唱片公司、玩具制造商、时装加工企业。 面临环境因素多，且经常有某些因素发生重大变化，引起环境不确定性程度最高。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二)环境的管理 管理组织环境的步骤： 1、列出影响环境因素的数目和相对强度 2、对因素变化进行分析，确定为组织创 造了机遇还是带来了威胁 3、拟订计划，说明如何利用环境创造了 机遇或化解了威胁，及所需资源 * 提高管理组织环境能力的方法： 1、创设一种组织机构和控制系统。 2、充分利用信息技术和互联网。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201