人力资源部013年度工作总结及2014年度工作计划.docxVIP

这篇文章内有关于我们人力资源中心各个岗位的相关总结，总体规划来看这不算是偏很好的总结，但是里面有好多个体模块细致的东西，我们是可以借鉴使用的，你们三个人看一下，关于自己模块的那一部分，可以选择性的按人家的模仿来做一下相应的总结。 人力资源部2013年度工作总结及2014年度工作计划 2013年在公司领导及各横向部门的支持与配合下，人资行政部2013年主要工作如下： 第一部分：人力资源工作： （一）人力资源管理制度 与公司管理同步，在营运中发现的管理制度不足，立即更新到《员工手册》中，合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到乐捐成长，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性，严肃性，能够使员工处处，事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还存有很大的差距。 （二）招聘工作 2013年招聘情况： （三）培训工作与培训计划 尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重