建筑快速记忆口诀.摘要.docVIP

建筑口诀记忆考点 组织论：研究组织系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织 管理职能组成：提出问题、策划、决策、执行、检查 施工组织设计：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）施工组织设计 施工组织总设计内容：概不防备度量图标。施工组织设计：概不防毒图标。单位工程施工组织设计：概方被度量图施标。分部（分项）施工组织设计：概方被度量施图。 施工组织总设计的编制依据：计（设计文件）设（设计文件）合（合同文件）建（建设地区基础资料）关（有关标准、规范和法律）经（类似建设工程项目的资料和经验） 施工组织设计的编制程序：茶几不防毒，需备图标1、有关资料和图纸，项目特点和施工条件的调查研究，2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工总体部署；4、拟定试工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工平面图设计；9、计算主要经济技术指标。 项目管理目标责任书：合度纲针：项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标 项目经理权限：两选一签一组建、三授一定一主持 项目经理职责：项主对建进接收协。 风险识别包括：集素编，收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制风险识别报告。 监理制度目的：量平益。确保工程建设质量；提高工程建设水平；充分发挥投资效益 监理工作特点：正科服独，公正性，科学性，服务性，独立性 监理规划内容：盖饭内木叶，猪配人成方制施 监理规划编制依据：划标设案，1、监理规划，2、相关标准、工程设计文件，3、施工组织设计、专项施工方案 监理实施细则内容：特流要方。1、专业工程特点，2、监理工作流程、要点、方法及措施。 工程量清单的三种形式：1、工料单价法，2、综合单价法，3、全费用综合单价法 措施项目费计算：综合单价法、参数法计价、分包法计价 施工定额：同一性质的施工过程——工序为对象；预算定额：建筑物或构筑物各个分部分部贫苦工程为对象；概算定额：以扩大的分部分项为对象；概算指标：是概算定额的扩大与合并，是以整个建筑物或构筑物为对象；投资估算指标：以独立的单项工程或完整的工程项目。 人工定额制定方法：技术测定法（测时法、写实记录法、工作日写实法）、统计分析法、比较类推法、经验估计法。 材料净用量计算：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法. 途经吃李 质量手册的主要内容：企业的质量议会、质量目标；组织机构和质量职责；各项质量活动的基本控制程序或体系要求；质量评审、修改和控制管理办法。 施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更 施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。 施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法 总进度纲要：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施等 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系 质量管理体系文件的构成：质量手册、程序文件、质量计划、质量记录 建设工程职业健康安全与环境管理的特点：复杂性、多变性、协调性、持续性、经济性、环境性 多福挟持环境 事故调查报告的内容：1、事故发生单位概况；2、事故发生经过和事故救援情况；3、事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4、事故发生的原因和事故性质；5、事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6、事故防范和整改措施。 该救人质认错。 施工管理口诀 施工管理、进度管理措施、项目目标动态控制的纠偏措施：组管经技（主管经济） 成本控制、合同管理措施：组合经技（组合经济） 成本控制环节：预计控、核分考。 单双网络单号： 早开早完顺向算 迟开迟完逆向求 总差只算本工作 间时自差有区别合同解释顺序: 1、鞋中投砖，同归弹 (鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单 部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻) 1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。3、工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。4、索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。5、不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。6、索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文