组织诊断报告99222.ppt

* * 党委办公室主要职责 落实上级部门和ZZ集团党委下达的指示精神和工作部署；贯彻执行党的组织路线、方针、政策； 对公司党员进行管理，对党员进行理论教育和培训；掌握分/子公司党组织的思想建设和组织建设情况； 承办党群系统领导干部的任免； 协助公司行政制定有关廉政方面的规章制度； 检查监察对象违法违纪，审批对监察对象的行政处分；受理对象对政纪处分申诉等。 依照共青团章程和党委及上级团组织对青年工作的指示，组织开展团的工作。 代表和维护集团职工主人翁地位和合法权益，执行上级主管部门和ZZ集团工会下达的决定，履行工作四项社会职能。 * 党委办公室主要岗位设置 落实上级部门和ZZ集团党委下达的指示精神和工作部署，执行党的组织政策 对公司党员进行管理，对党员进行理论教育和培训 承办党群系统领导干部的任免 协助党办主任开展党办工作 起草党委工作总结、工作计划和党委行文 掌握分子公司党组织组织建设情况和党员思想情况 党委办公室主任 文秘 工会 执行上级主管部门和ZZ集团工会下达的决定，履行工作四项社会职能 负责工会组织工作、会员会籍管理、会员发展转会、经费管理等工作 参与公司重大决策的民主管理 * 组织机构调整要注意的问题 旧体制和观念的惯性 稳定的组织给人们以安全感，而变动则容易破坏心理上的平衡，而且开发部一些员工长期的安逸心理，无法体会市场竞争的严酷性和组织变革的必要性，易产生消极抵制行为，使得组织变革难以及时取得突破，或在执行过程中走样 既得利益者从中阻挠 组织变革虽然明显对整个公司有利，但是可能对某个小团体或个人不利，不免会抵制组织变革和业务整合。 领导对组织变革认识不一致 思想观念、思维方式、领导行为不一致，决策，信心和毅力匮乏，既定思路与实际执行存在差距，同样会使组织变革难以推进 * 导读 建议 业务流程 诊断 职能、职责 诊断 管理与组织诊断 总论 组织结构调整 母子公司管理 * 未来需要根据分公司和子公司的不同特点实施针对性的管理控制 分公司管理控制 子公司管理控制 对象 销售中心、租赁公司、 供热厂 天诺物业、天辽公司、天寰公司、数字家园公司等等 法律地位 非法人 法人 控制结构 内部组织机构 法人治理结构 总部控制对象 分公司总经理 子公司董事会 人事控制 的关键点 选派任命总经理 组建董事会、监事会 经营业务控制 下达计划 贯彻战略 * 对分/子公司的管理控制体系要通过四种控制来实现 管理控制 指标控制 权限控制 人员控制 信息控制 * 指标控制：对下属公司可以通过下达经营指标作为下属单位的奋斗目标和考核标准 关键业绩指标类别 关键业绩指标举例 关键业绩指标量化目标 效益类指标 营运类指标 组织类指标 投资资本回报率 税息前利润 自由现金流 关键业绩指标 2001年预算指标 营业收入 成本 营运周转 员工满意度 注：1、预算指标须参照分/子公司历史业绩、行业水平及开发部发展规划； 2、指标控制可在开发部创造业绩至上的企业文化； 3、指标完成情况是分公司经理（子公司董事）浮动薪酬与非物质奖惩的基础。 * 权限控制：对分/子公司的管理控制，开发部可从一定额度以上对下属单位的经营权进行控制 分公司控制 子公司控制 1、分公司执行开发部下达的经营计划，每年的预决算报开发部审批； 2、分公司没有对外投资权、担保和借贷权； 3、分公司员工工资总额由开发部核定； 4、一定限额上的技术改造、资本性支出、资产处置，需由开发部审批； 5、牵扯重大利益关系、信用条件或限额以上的合同由总部审批； 6、重大合同的签订必须报开发部审定 1、子公司执行董事会下达的经营计划，每年的预决算报董事会审批； 2、子公司对外投资权、担保和借贷，报子公司董事会批准； 3、子公司员工薪酬体系由子公司董事会决定； 4、一定限额上的技术改造、资本性支出、资产处置，需由子公司董事会审批； 5、重大合同签订、对外投资、设立子子公司、固定资产处置和借贷、信用、对外担保等，需由子公司董事会审核。 * 人员控制：对分/子公司的管理控制，开发部可对下属单位关健岗位的人员进行控制 开发部负责对子公司董事、监事、高级管理人员以及财务负责人进行选派、任免、考核、奖惩；并明确规定董事和监事的职责和权限范围 分公司控制 子公司控制 开发部负责对分公司经理、副经理、财务负责人进行选派、任免、考核、奖惩。 * 信息控制：对分/子公司的管理控制，开发部可对下属单位制定信息交流制度，保证开发部及时、准确、全面地掌握下属单位的生产运营信息 定期述职：子公司总经理每月向董事会述职、财务经理每月向董事会汇报子公司财务状况及资金使用情况 定期汇报和上报：子公司的经营状况向开发部财